崗位管理優(yōu)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況。在企業(yè)崗位管理優(yōu)化中,通過要充分考慮工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作職責(zé)等,結(jié)合企業(yè)、員工等情況作出合理的決定。崗位管理的優(yōu)劣,與企業(yè)的管理水平息息相關(guān)。通常情況下,企業(yè)的崗位管理工作在其成立之初就已經(jīng)確定,后期調(diào)整的可能性相對較低,難以有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。受內(nèi)外部因素的影響,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一直都處于不斷變化之中,為提高崗位服務(wù)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)價值,加強對崗位管理優(yōu)化十分必要。調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中,大都缺乏對崗位管理優(yōu)化工作的重視,缺乏科學(xué)管理理念,從而易導(dǎo)致崗位設(shè)置隨意,崗位職責(zé)不明晰等問題的出現(xiàn)。為此,本文通過閱讀崗位管理的相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn),了解崗位管理的研究現(xiàn)狀與使用方法。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合平時工作經(jīng)歷,運用人力資源管理相關(guān)理論,選取LKQ化纖崗位為例,對其崗位管理優(yōu)化相關(guān)問題展開深入調(diào)查研究,提出針對性的解決對策及保障機制。首先,本文對論文的研究背景、研究意義、相關(guān)理論等進行了分析,奠定研究基礎(chǔ);其次,從LKQ化纖分公司經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā),探討了LKQ化纖分公司崗位管理現(xiàn)狀,提出崗位管理中存在的問題及原因,主要包括崗位設(shè)計不合理、人崗匹配程度較低、崗位調(diào)整不規(guī)范、崗位績效管理不到位、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、對績效管理的激勵作用認(rèn)識不到位、崗位薪酬級差不合理、崗位調(diào)整不規(guī)范等;接下來,提出LKQ化纖公司崗位管理的優(yōu)化策略,包括明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化部門設(shè)計、全面開展細(xì)致的工作分析、規(guī)范各崗位說明書、選擇科學(xué)的動態(tài)優(yōu)化的崗位管理方法、崗位調(diào)整的規(guī)范化、不斷提高崗位管理的公正性與透明度以及崗位管理優(yōu)化方案的實施等;最后,提出LKQ化纖崗位管理優(yōu)化的保障機制,主要包括領(lǐng)導(dǎo)保障、組織保障、制度保障、資金保障、人才保障等。希望通過對LKQ化纖分公司崗位設(shè)計的研究,能為其他中小型國有企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位管理的優(yōu)化提供有益的參考。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

圖 3-2 LKQ 化纖 2015-2018 年銷售額與利潤 （單位：千萬元）近幾年 LKQ 化纖銷售額不斷增長，與此同時利潤額也不斷地提升。但是該發(fā)現(xiàn)利潤的增長速度，明顯低于銷售額，這說明其為了銷售不得不壓縮其利空間。表 3-1 LKQ 化纖 2017 年 1 月-2019 年 6 月經(jīng)營完成情況項目 2017 年 1-12 月 2018 年 1-12 月 2019 年 1-6 月營業(yè)收入（萬元） 1,7790.00 2,4200.78 1,1300.39凈利潤（萬元） -1,669.01 -4,091.81 -2,036.26銷售凈利率 -93.82% -135.86% -180.14%凈資產(chǎn)收益率 -2.41% -6.27% -3.22%盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 26.10% -9.04% 0.18%2018 年營業(yè)收入比 2017 年增幅為 36%；2019 年 1-6 月營業(yè)收入同比 2年 1-6 月降幅為 32.81%。表 3-2 2018 年 LKQ 化纖產(chǎn)品營銷與市場現(xiàn)狀錦綸纖維 錦綸加彈纖維 氨綸纖維 其

MBA 學(xué)位論文綸纖維較高，可以看出公司對錦綸與氨綸纖維的營銷比較關(guān)注；同時應(yīng)該注意LKQ 化纖產(chǎn)品營銷管理中對錦綸加彈纖維的重視程度并不高，但對其它非主業(yè)務(wù)的加工、貼牌、貿(mào)易等重視程度要高于對錦綸加彈纖維生產(chǎn)營銷。3.2LKQ 化纖人力資源管理現(xiàn)狀3.2.1 基本情況1.員工年齡結(jié)構(gòu)分析LKQ 化纖 65.75%的員工屬于 40 周歲以下的青年員工。具體情況如下圖示：

MBA 學(xué)位論文綸纖維較高，可以看出公司對錦綸與氨綸纖維的營銷比較關(guān)注；同時應(yīng)該注意LKQ 化纖產(chǎn)品營銷管理中對錦綸加彈纖維的重視程度并不高，但對其它非主業(yè)務(wù)的加工、貼牌、貿(mào)易等重視程度要高于對錦綸加彈纖維生產(chǎn)營銷。3.2LKQ 化纖人力資源管理現(xiàn)狀3.2.1 基本情況1.員工年齡結(jié)構(gòu)分析LKQ 化纖 65.75%的員工屬于 40 周歲以下的青年員工。具體情況如下圖示：
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本文編號：2867558