隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)施工企業(yè)承接項(xiàng)目正向大型化、復(fù)雜化、區(qū)域化方向發(fā)展,多項(xiàng)目并行運(yùn)作逐漸成為其面臨的新常態(tài)。很多企業(yè)開(kāi)始嘗試引入多項(xiàng)目管理方法以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境需求,而資源配置問(wèn)題作為多項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題備受關(guān)注,對(duì)多項(xiàng)目環(huán)境下建設(shè)施工企業(yè)資源配置問(wèn)題的研究具有重要的理論價(jià)值與實(shí)際意義。因此,本文嘗試以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以資源配置為主線,以組織結(jié)構(gòu)為支撐,為建設(shè)施工企業(yè)建立一套可行的多項(xiàng)目資源配置方法與流程體系。論文主要研究工作如下:(1)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和資源配置理論的分析,梳理資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)間內(nèi)在聯(lián)系,提出將企業(yè)戰(zhàn)略作為項(xiàng)目篩選與組合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),引入BSC分解戰(zhàn)略目標(biāo)并構(gòu)建戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并通過(guò)群組偏好集結(jié)的改進(jìn)物元多級(jí)可拓法對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行篩選和分類(lèi)組合設(shè)計(jì),引導(dǎo)建設(shè)施工企業(yè)從眾多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)中選擇真正符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的項(xiàng)目,將企業(yè)資源投射到合適的項(xiàng)目組合上,為明確企業(yè)層面項(xiàng)目組合資源的宏觀配置方向提供參考。(2)在確定項(xiàng)目組合與共享資源限制基礎(chǔ)上,對(duì)多項(xiàng)目環(huán)境下的RCPSP問(wèn)題進(jìn)行擴(kuò)展,采用FAHP-GRA法對(duì)項(xiàng)目組合中多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià),在項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)權(quán)重基礎(chǔ)上構(gòu)造以項(xiàng)目加權(quán)總工期最小為目標(biāo)的資源受限多項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題(RCMPSP)模型。并針對(duì)已有求解算法的不足,選用DCW策略平衡PSO的全局尋優(yōu)與局部尋優(yōu),運(yùn)用一種具有動(dòng)態(tài)慣性權(quán)重的自適應(yīng)粒子群算法(DCWPSO)對(duì)RCMPSP模型求解。最后,以多項(xiàng)目案例驗(yàn)證了該算法求解RCMPSP模型的有效性。(3)針對(duì)組合內(nèi)多項(xiàng)目任務(wù)數(shù)量繁多、需用資源種類(lèi)多樣的特點(diǎn),研究減少多種資源需求波峰、波谷出現(xiàn)的資源均衡方法。在對(duì)傳統(tǒng)RLP問(wèn)題與多項(xiàng)目到單項(xiàng)目、多資源到單資源的轉(zhuǎn)化方式的分析基礎(chǔ)上構(gòu)建RLPMP模型。并基于精英保留策略(ER)提出了問(wèn)題求解的改進(jìn)差分進(jìn)化算法,通過(guò)將種群中適應(yīng)度值較優(yōu)的個(gè)體不被破壞的保存下來(lái),保障算法的全局收斂性。繼而通過(guò)多項(xiàng)目案例驗(yàn)證了該算法求解RLPMP問(wèn)題的有效性。(4)根據(jù)建設(shè)施工企業(yè)多項(xiàng)目資源配置特點(diǎn),提出以SPO為核心,基于流程構(gòu)建一種有利于資源在多項(xiàng)目間協(xié)調(diào)與平衡,目標(biāo)統(tǒng)一并能夠促進(jìn)資源效用充分發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)。綜上所述,本文在理論研究基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)施工企業(yè)特點(diǎn)嘗試構(gòu)建了一種從企業(yè)層面到項(xiàng)目層面,涵蓋整體和局部的多項(xiàng)目資源配置方法與流程,既有基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)層次的整體資源配置方向選擇,也有詳細(xì)的項(xiàng)目層次實(shí)施過(guò)程的資源配置優(yōu)化。并分別通過(guò)案例驗(yàn)證了本文所提多項(xiàng)目資源配置方法的可行性與正確性。最后提出了對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)措施,為多項(xiàng)目資源配置提供組織支持,最終形成了適應(yīng)建設(shè)施工企業(yè)特征的完整多項(xiàng)目資源配置方法體系。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類(lèi)】：F426.92
【部分圖文】：

以下設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略制定階段（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）－項(xiàng)目組合設(shè)計(jì)階段（Ｄｅｓｉｇｎ）－組合??資源約束分析階段（Ａｎａｌｙｓｉｓ）－項(xiàng)目資源配置階段（Ａｌｌｏｃａｔｅ）－項(xiàng)目實(shí)施與控制??階段（Ｐｒａｃｔｉｃｅ）（簡(jiǎn)稱(chēng)ＳＤＡＡＰ流程），如圖２．６所示。??／■???多項(xiàng)目資源配Ｓ泫程??（?—?ｎ????＼?ｒ?＾?＇??企業(yè)戰(zhàn)略制定？項(xiàng)目組合設(shè)計(jì)組合資源約束分祈項(xiàng)目資源配罝－？？項(xiàng)目實(shí)施與控制??Ｓ???Ｖ?????ｙ?Ｖ??＿???ｙ?＾???????????????適應(yīng)多項(xiàng)目資源配Ｓ需求的多層次組織結(jié)構(gòu)??Ｖ???????－???＾??圖２．６建設(shè)施工企業(yè)多項(xiàng)目資源配置流程??Ｆｉｇ?２．６?Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｍｕｌｔｉ－ｐｒｏｊｅｃｔ?ｒｅｓｏｕｒｃｅ?ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｓｓ??（ｉ）制定企業(yè)戰(zhàn)略??從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，也越來(lái)越受到??３８??

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)選擇Fig.3.2Theindexchoiceoflearningandgrowingdimension

／企業(yè)文化??／???品牌形象??圖３．２學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)選擇??Ｆｉｇ．?３．２?Ｔｈｅ?ｉｎｄｅｘ?ｃｈｏｉｃｅ?ｏｆ?ｌｅａｒｎｉｎｇ?ａｎｄ?ｇｒｏｗｉｎｇ?ｄｉｍｅｎｓｉｏｎ??????／Ｔｆ技術(shù)能力??組織管理能力?技術(shù)實(shí)力?／＜???＼
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本文編號(hào)：2850807