本文關鍵詞：無錫普捷公司新產品導入項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于全球制造產業(yè)不斷的深化及生產中心的轉移,中國以其豐富的勞動力資源,迅速躍升為全球的制造業(yè)基地。同時,一個新興的電子制造服務業(yè)也應運而生。電子制造服務是指本身沒有產品品牌,只是單純?yōu)殡娮赢a品品牌擁有者提供相關的設計、生產、采購材料和物流配送的服務。與傳統(tǒng)的單純的提供產品設計與代工生產不同,電子制造服務廠商更多的是提供相關的知識與管理的服務,例如物料及倉儲管理、運輸管理,甚至提供產品后續(xù)維修服務。目前排在世界前幾位的EMS廠商有富士康集團、普捷電子、Celestica(天弘)、Sanmina-SCI(四海)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、緯創(chuàng)等。普捷科技在整個行業(yè)中位居第三。我國制造的大部分電子產品雖然其呈現出產量大、出口量大,但是其附加值和利潤卻往往很低,中國制造業(yè)依然處于全球價值鏈的底端。與此同時,全球經濟放緩,匯率變化,以及其他東南亞國家制造業(yè)崛起,中國的電子制造服務業(yè)也受到巨大的影響,其利潤迅速下滑。很多電子制造服務業(yè)行業(yè)巨頭紛紛在印度,越南等東南亞國家建廠,并將中國現有工廠轉移到那里。同時,相對于過往的電子代工產品,現在電子代工產品呈現出生命周期更短、產品更新速度更快的特點。產品的生命周期從原有的36個月到50個月到縮短到現在的12到18個月。一個新產品的錯失很可能會導致公司直接退出整個行業(yè),甚至破產。所以,新產品導入的成功與否對于企業(yè)起著至關重要的作用。新產品代表公司的未來。如何成功導入新產品,就順其自然的上升到公司的戰(zhàn)略決策層面。本文新產品導入項目管理的研究是在這個電子代工行業(yè)的大環(huán)境下,以提高電子制造業(yè)的整體競爭力為己任,探索和研究國內及國外先進的相關項目管理理念,與實際的項目管理相結合,為電子制造服務業(yè)提供改善方案。本文以無錫普捷公司為研究對象,分四章進行闡述。第1部分緒論,分析了整個電子服務制造業(yè)EMS宏觀大背景,研究的意義,對國內外關于項目管理及新產品導入過程等相關的發(fā)展進行了綜述和評價,進而提出了本文的主體框架和結構。與此同時,也在這一章節(jié)具體的介紹了有關項目,項目生命周期,新產品導入,項目管理過程的相關理論和概念。本文主要闡述了項目管理及新產品導入這兩個主要的知識體系。針對項目管理體系,主要討論了項目的基本概念,特點及其分類,產品的生命周期及各階段的特點。針對新產品導入知識體系,主要討論了新產品階段的界定和新產品導入的項目管理的過程。第2部分,具體分析了普捷公司在新產品導入項目管理中的管理過程,分別為計劃、實施、運行、控制和收尾五大過程中普捷公司新產品導入的現狀及存在的問題。第3部分,針對普捷公司的時間、成本、質量及項目管理方法四大因素進行具體的分析。第4部分,針對普捷公司在公司的時間、成本、質量及項目管理方法四方面的問題提出具體的對策。
【關鍵詞】：電子制造服務業(yè) 項目管理 新產品導入
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.6;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究方法與內容11-13
• 1.3 文獻綜述與理論研究13-19
• 第2章 普捷公司新產品導入項目管理現狀與存在的問題19-32
• 2.1 公司概況19
• 2.2 公司新產品導入的管理現狀19-25
• 2.3 公司新產品導入項目管理存在的問題25-32
• 第3章 普捷公司新產品導入項目管理關鍵因素分析32-50
• 3.1 項目管理的時間因素分析32-42
• 3.2 項目管理的成本因素分析42-44
• 3.3 項目管理的質量因素分析44-46
• 3.4 項目管理的項目管理方法因素分析46-50
• 第4章 普捷公司新產品導入項目管理對策50-62
• 4.1 時間管理問題對策50-55
• 4.2 成本管理問題對策55-56
• 4.3 質量管理問題對策56-59
• 4.4 項目管理方法問題對策59-62
• 結論62-63
• 參考文獻63-65
• 附錄65-66
• 致謝66

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本文編號：280724