發(fā)布時間：2020-08-14 08:36

【摘要】：中國汽車產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展取得了舉世矚目的成就。國內(nèi)汽車產(chǎn)銷總體呈平穩(wěn)增長態(tài)勢,連續(xù)6年蟬聯(lián)全球第一。汽車產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一,是國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。人力資源作為企業(yè)所有資源整合和運用的推動力,被普通認(rèn)為是激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源。人力資源管理配置是人力資源管理的重要議題。隨著全球化市場競爭的加劇,汽車制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大。大多數(shù)的汽車制造企業(yè)已從單品種、大批量、慢節(jié)奏向多品種、小批量、快節(jié)奏的彈性、精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,從而對人力資源的要求也日趨彈性和多樣化,特別是對-線生產(chǎn)員工的配置與優(yōu)化提出了新的要求。人力資源配置效率的高低,將直接影響企業(yè)人力資源的利用率和企業(yè)的投資收益。GZMH公司正是一家處于生產(chǎn)模式向精益模式轉(zhuǎn)型、人力資源配置需要隨之相應(yīng)調(diào)整的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。本文以GZMH公司為研究對象,基于文獻研究法進行總結(jié)、分析汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)性人力資源管理的特點和精益生產(chǎn)模式對人力資源配置提出的新要求；并對人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)動態(tài)進行了概括和總結(jié),然后采用訪談、觀察、檔案分析等實地調(diào)研法對GZMH公司生產(chǎn)性人員的現(xiàn)有數(shù)量、特點、目前的管理模式進行全面了解,分析其與精益生產(chǎn)模式要求間的差距；運用SWOT分析法對公司人力資源配置的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定生產(chǎn)性人員優(yōu)化管理的目標(biāo),并構(gòu)建了滿足人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和投資收益要求的彈性人力資源優(yōu)化配置模型,并提出具體實施方法,結(jié)合實施情況同步提出系統(tǒng)的保障措施。本文提出的分析方法、提高生產(chǎn)性人力資源配置效率的模型及保障措施能夠?qū)ζ囍圃炱髽I(yè)生產(chǎn)性人力資源配置優(yōu)化管理提供有益的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471

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本文編號：2792786