發(fā)布時間：2020-07-24 15:19

【摘要】：當(dāng)前,隨著國家政策環(huán)境和國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化,各地PX企業(yè)發(fā)展均面臨著新的巨大的壓力和挑戰(zhàn),尤其是外資及民營PX企業(yè)利潤空間日益緊縮。東一化工集團有限公司在這種狀況下,正視外界的諸多威脅和機遇,能規(guī)避自身的劣勢,同時把握自身的優(yōu)勢,進一步構(gòu)建制定有力的競爭戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急。首先,本論文介紹了相關(guān)的研究背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究思路、方法,特別是關(guān)于競爭戰(zhàn)略與核心競爭力的相關(guān)理論,將為本文的東一化工集團有限公司的戰(zhàn)略分析和制定提供理論基礎(chǔ)和依據(jù)。其次,介紹了東一化工集團有限公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。同時對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行分析,逐步總結(jié)了該公司在人力資源、財務(wù)管理及組織架構(gòu)等方面存在的優(yōu)點、缺點;并在公司內(nèi)部優(yōu)劣勢分析的基礎(chǔ)上展開了內(nèi)部因素的評價。外部環(huán)境方面,采用PEST方法對東一化工公司所處的外部宏觀環(huán)境諸要素進行了分析,并通過波特五力模型,對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行了研究,并作出了外部關(guān)鍵因素評價矩陣。最后,在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,采用定量規(guī)劃矩陣分析法(QSPM)對成本領(lǐng)先、差異化和集中化三個備選競爭戰(zhàn)略方案從適用性和接受性等方面進行了定性與定量評估。最終根據(jù)評選結(jié)果選擇出了對東一化工公司吸引力最大的成本領(lǐng)先為主、集中化為輔的組合競爭戰(zhàn)略。在文章的最后提出了東一化工公司戰(zhàn)略實施策略及保障措施,以保證東一化工公司成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略能順利地實施下去。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7;F272
【圖文】：

圖 5.1 全 球 PX 產(chǎn) 能 增 長 情 況 (單 位 ： 萬 噸 )整體上看，亞 洲是全 球 PX 供需的中 心 ， 2017 年亞洲 PX 需求占全球總需 求的 88%，且整體產(chǎn) 需平衡， 但亞 洲地區(qū)間的供 需不平衡 十分突出。與供應(yīng)相比 ，中國 、東北 亞、中 東地區(qū) 的 PX 供需差別 較大 ，東南亞 、南亞地 區(qū)的供需 格局較為 平衡，東北 亞和 中東地區(qū)的 PX 產(chǎn)能過剩 ，而中國由于其巨大的 需求（全 球總需求 的 67%）導(dǎo)致 PX 產(chǎn)能缺 口較大， 因此中國成 為全球 PX 供應(yīng)的最 大市場。歐美地區(qū)可供 出口的 PX 資源相對 有限 。近幾年隨 著亞洲 PTA 規(guī)模迅速提升，全球 PTA 生產(chǎn) 及消費向該 地區(qū) 迅速集中，同 樣也引導(dǎo) 著 PX 的消費及貿(mào)易向該 地區(qū)集中 ，東北亞地 區(qū) (包括中國 )PX 的產(chǎn)銷量 在全球的 占比均持續(xù)上升 ，目前東 北亞和中東 地區(qū) 的 PX 產(chǎn)能仍保 持增長的 勢頭，總體上的供應(yīng)過 剩趨勢逐 漸顯現(xiàn)。[ 3 4 ]

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4 康t

本文編號：2769024