發(fā)布時間：2017-03-29 08:50

  本文關(guān)鍵詞：湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核優(yōu)化設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在地質(zhì)單位全面進(jìn)行事業(yè)單位改為企業(yè)經(jīng)營管理以來,湖南省湘東地質(zhì)大隊也不可避免地進(jìn)入地質(zhì)單位的改革浪潮中,力求在市場競爭中謀得本單位之生存,而企業(yè)競爭的核心就是人才的、管理機(jī)制的以及企業(yè)文化的競爭,這一切的管理運作都是以績效為中心,圍繞績效考核而全面進(jìn)行的。所有職工的福利待遇與企業(yè)績效的高低是息息相關(guān)的,是一個大家比較關(guān)心的問題。筆者以本大隊的績效考核案例作為模板,希望摸索出一套與地質(zhì)單位相匹配的績效考核體系。文章首先對湘東地質(zhì)大隊現(xiàn)行績效考核方案和實施情況進(jìn)行了評價、分析,通過問卷調(diào)查法及訪談?wù){(diào)查法,多方了解廣大干部職工對現(xiàn)行績效考核的評價,并對績效考核存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),找出目前影響績效考核成績的最主要原因。其次,根據(jù)上面得出的結(jié)論,有針對性地對現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行改善,改善目前運行中發(fā)現(xiàn)不合理的方面,并對現(xiàn)行績效考核體系重新進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。出臺一套與地質(zhì)大隊特殊情況相匹配的績效考核體系,也是本文研究之關(guān)鍵。梳理所學(xué)人力資源管理基本理論后,重點對目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度績效考核法和平衡記分卡法等幾類理論進(jìn)行了分析,使用相關(guān)的理論來指導(dǎo)我們,根據(jù)本單位具體情況對考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化后的績效考核指標(biāo)從五個維度來設(shè)計,包括職能目標(biāo)指標(biāo)、個人工作業(yè)績績效指標(biāo)、能力態(tài)度績效指標(biāo)、常規(guī)績效指標(biāo)以及滿意度指標(biāo)。對這些指標(biāo)的考核主體進(jìn)行了規(guī)定,確定了三級考核指標(biāo)的考核范圍及權(quán)重。本文不僅優(yōu)化設(shè)計了績效考核指標(biāo),還優(yōu)化設(shè)計了考核方法和周期、考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié),采取定量與定性相結(jié)合的原則制定了可操作的考核標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成了比較完善的考核體系。最后,將完整的績效考核體系在湖南省湘東地質(zhì)大隊進(jìn)行實證性驗證�？己藢嵤┣岸啻芜M(jìn)行宣導(dǎo),以提高對績效考核的理解及認(rèn)同;實施時將考核指標(biāo)體系歸納成“三類三級”�！叭悺笔遣块T考核、部門負(fù)責(zé)人考核、一般基層員工考核三種考核類型;“三級”是考核指標(biāo)共三級,一級和二級指標(biāo)對于三類考核都是通用的,三級指標(biāo)根據(jù)部門或崗位的差異而有所區(qū)別;考核實施過程中重點加強(qiáng)了溝通及反饋;考核后針對考核的績效情況做出績效結(jié)果反饋和制訂績效改進(jìn)計劃,為下一考核周期做好數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】：績效考核體系優(yōu)化 績效指標(biāo)優(yōu)化 實施過程優(yōu)化 結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.1
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、引言8-12
• （一）研究背景8-9
• （二）研究意義9-10
• （三）研究思路10-11
• （四）研究方法11-12
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)12-15
• （一）績效考核概念與種類12
• （二）績效考核方法12-15
• 三、湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核現(xiàn)行方案評價15-31
• （一）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核現(xiàn)行方案15-20
• （二）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核方案的實施情況評價20-22
• （三）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核方案存在問題的調(diào)查分析22-31
• 四、湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計31-49
• （一）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計的原則31-32
• （二）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計32-37
• （三）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核實施過程的優(yōu)化設(shè)計37-45
• （四）湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化設(shè)計45-49
• 五、湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核優(yōu)化方案的實施49-61
• （一）績效考核前進(jìn)行宣導(dǎo)，提高對其作用的認(rèn)識49
• （二）按照優(yōu)化后的設(shè)計方案，制定可操作的績效考核指標(biāo)體系49-57
• （三）大隊績效考核實施流程57-59
• （四）績效考核過程中應(yīng)加強(qiáng)溝通與反饋59-60
• （五）績效考核后應(yīng)有正式的績效結(jié)果反饋60-61
• 六、研究結(jié)論與研究展望61-62
• （一）研究結(jié)論61
• （二）研究展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄A 績效考核問卷調(diào)查64-66
• 附錄B 訪談?wù){(diào)查主題66-67
• 附錄C 工作人員素質(zhì)能力考核指標(biāo)評定表67-72
• 附錄D 工作人員態(tài)度考核指標(biāo)評定表72-73
• 附錄E 部門常規(guī)績效指標(biāo)考核辦法73-74
• 附錄F 個人常規(guī)績效指標(biāo)考核辦法74-75
• 致謝75-76
• 作者簡歷76

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 胡力文;;淺析事業(yè)單位績效考核體系設(shè)計與構(gòu)建——以ASM研究院為例[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年12期

4 隋靜;;以企業(yè)文化為導(dǎo)向的平衡計分卡[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2010年03期

5 張磊;高鵬;;新形勢下的我院地勘隊伍建設(shè)的思考[J];科技致富向?qū)?2010年03期

6 王敏;;平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2010年02期

7 王健;;國有勘測設(shè)計單位企業(yè)化績效考核管理探索[J];貴州水力發(fā)電;2009年02期

8 韓雪;;基于KPI的團(tuán)隊績效考核研究[J];北方經(jīng)濟(jì);2007年04期

9 陳鏡;陳凱;;事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年11期

10 雷培莉,周玲利;關(guān)于國有企業(yè)績效考核的幾點思考[J];江蘇商論;2005年06期

  本文關(guān)鍵詞：湖南省湘東地質(zhì)大隊績效考核優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：274065