【摘要】：促進(jìn)混合所有制改革是培育國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措,是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)國(guó)有企業(yè)員工而言,混合所有制改革可能會(huì)對(duì)員工工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作條件和工作報(bào)酬等產(chǎn)生影響,進(jìn)而引起員工滿意度的變化。因此,基于混改的員工滿意度研究很有價(jià)值。本文以江西省交通工程集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:江西交工)為案例,進(jìn)行員工滿意度研究,通過(guò)借鑒同行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)和成果,同步采用文獻(xiàn)參考、訪談、問(wèn)卷調(diào)查、定量分析等研究方法進(jìn)行了分析。進(jìn)一步對(duì)員工滿意度和國(guó)企混改相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)江西交工企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)適合企業(yè)員工滿意度的十項(xiàng)基本信息和五個(gè)維度方面的調(diào)查問(wèn)卷。為了能夠全面真實(shí)反映江西交工員工滿意度的情況,對(duì)得到的數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS21.0統(tǒng)計(jì)軟件,從信度、效度、維度變量描述等進(jìn)行了逐一研究分析,剖析江西交工企業(yè)員工滿意度存在的問(wèn)題及原因等。根據(jù)分析結(jié)果,探索解決影響江西交工員工滿意度因素的的對(duì)策和建議,以利提升基于混改的江西交工的員工滿意度。研究結(jié)論表明:第一,江西交工員工總體滿意度屬于中等稍偏上水平,員工在工作內(nèi)容方面的滿意度最高,在混改政策方面滿意度最低。第二,從人口統(tǒng)計(jì)學(xué)差異分析出:不同性別、婚姻的員工在總體滿意度方面不存在顯著性差異,其他變量方面的員工滿意度均不同程度存在差異性。第三,從五個(gè)維度變量分析出:江西交工的員工滿意度程度依次為:工作內(nèi)容工作條件工作關(guān)系工作報(bào)酬混改政策�；趩T工滿意度的定量分析,本文提出了江西交工員工滿意度提升的對(duì)策:一是完善人才興企建設(shè)體系;二是完善激勵(lì)考核評(píng)價(jià)體系;三是完善信息化建設(shè);四是完善建章立制工作;五是完善混改強(qiáng)企機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【圖文】：

3.3 江西交工員工管理現(xiàn)狀3.3.1 江西交工員工構(gòu)成截止目前，江西交工在冊(cè)的正式員工 2690 人。單位擁有眾多管理、專業(yè)技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，施工與管理力量較雄厚。以下統(tǒng)計(jì)僅以在冊(cè)正式員工為準(zhǔn)，根據(jù)江西交工人力資源部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（1）工作崗位結(jié)構(gòu)工作崗位結(jié)構(gòu)大致可以分為五個(gè)方面，高層管理人員為 32 名，占江西交工人員總數(shù) 1.2%；經(jīng)營(yíng)管理人員為 83 名，占 3.1%；工程技術(shù)管理人員為 1806 名，占 67.1%；財(cái)務(wù)管理人員為 135 名，占 5.0%；政工系統(tǒng)634 名，占 23.6%。從崗位結(jié)構(gòu)分析看，江西交工以工程技術(shù)管理人員為主體，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主要執(zhí)行者，更是企業(yè)管理的重中之重，也符合建筑類施工企業(yè)的性質(zhì)。工作崗位結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖 3.2。

*.數(shù) 據(jù)來(lái) 源： 江西 交 工人 力資 源 部圖 3.3 人 員年 齡結(jié) 構(gòu)從江西交工人員組成性別結(jié)構(gòu)看，女性有 708 人，占到總數(shù)的 26.3有 1982 人，占到總數(shù)的 73.7%，員工男女比例為 2.8:1。男多女建筑施工行業(yè)需從事野外工作的性質(zhì)有關(guān)，因需大部分人員在省

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本文編號(hào)：2736232