【摘要】：新興信息技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)在制造企業(yè)中的應用能夠顯著增強企業(yè)市場競爭力并促進組織績效的整體提升,因而在理論研究和管理實踐方面受到了廣泛關(guān)注。相較于傳統(tǒng)制造模式,物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期過程信息的獲取與傳遞具有三個典型特征:(1)產(chǎn)品全生命周期信息的全面檢測;(2)更為準確的現(xiàn)場數(shù)據(jù)獲取與分析,實現(xiàn)了制造過程精細化管理;(3)企業(yè)內(nèi)部及合作企業(yè)間的信息實時共享與快速傳遞�？焖�、準確的企業(yè)決策能夠提升企業(yè)敏捷性和靈活性,從而把握轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇。制造企業(yè)需要結(jié)合所面臨的決策事項和有限的決策資源進行相應的組織管理層級和管理幅度等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整,并考慮企業(yè)決策速度和準確度實現(xiàn)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策權(quán)配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為支撐,大量制造企業(yè)正相互聚集形成動態(tài)虛擬企業(yè)。各合作企業(yè)貢獻各自核心技能、共同承擔市場風險,旨在把握快速變化的市場機遇。研究制造企業(yè)各類型優(yōu)質(zhì)資源與虛擬企業(yè)整體績效之間的關(guān)系,并分析虛擬企業(yè)成員企業(yè)間的決策權(quán)配置對于該影響關(guān)系的調(diào)節(jié)作用能夠為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源與決策權(quán)的合理匹配提供管理建議,對于促進稀缺資源的高效利用和企業(yè)績效的整體提升具有重要的管理和實踐意義。本文系統(tǒng)地研究了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)的組織變革模型及其決策權(quán)配置問題。首先,根據(jù)典型制造企業(yè)投資采納物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實際情況提煉了一般性的組織變革模型,基于實物期權(quán)方法進行了兩階段組織變革的成本效益分析,并建立了非對稱雙渠道供應鏈中產(chǎn)品定價和服務投資競爭模型以驗證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。其次,研究了制造企業(yè)組織層級間戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營事項決策權(quán)的最優(yōu)配置,從組織層級視角研究了各組織層級的決策權(quán)集權(quán)行為,并提出了引導各層級集權(quán)行為的激勵機制以促進企業(yè)整體決策權(quán)配置方案的充分實施。最后,實證研究了虛擬企業(yè)中成員企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源占有量對虛擬企業(yè)整體績效的影響,并進一步分析了成員企業(yè)間戰(zhàn)略決策權(quán)和業(yè)務決策權(quán)配置對該影響的調(diào)節(jié)作用。本文的具體研究工作和主要創(chuàng)新點概括如下:(1)提煉了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)的一般性組織變革模型和組織變革路線,從成本效益分析視角建立了制造企業(yè)投資實施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項目的實物期權(quán)模型,發(fā)現(xiàn)初始組織變革對于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項目具有重要促進作用。本文通過分析江淮汽車公司投資采納物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時的組織變革典型案例提煉了制造企業(yè)的一般性組織變革模型;建立了兩階段實物期權(quán)模型分析制造企業(yè)實施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項目時的最優(yōu)投資決策和最大期望總利潤;在二項晶格樹框架下,通過比較不同情形下的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項目投資成本和預期效益探索了制造企業(yè)投資實施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項目時的組織變革內(nèi)因和意義。(2)研究了雙寡頭壟斷市場中非對稱制造商間的產(chǎn)品定價與服務投資競爭問題,建立了產(chǎn)品定價和服務投資競爭Stackelberg博弈模型,通過數(shù)值算例分析表明物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中具有相對市場競爭優(yōu)勢。本文考慮物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的客戶服務特性分析了各制造商的期望效用函數(shù);建立了需求不確定環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)制造商和傳統(tǒng)制造商間的多周期產(chǎn)品定價和服務投資競爭Stackelberg博弈模型;基于逆向歸納法求解了競爭參與者的最優(yōu)原材料批發(fā)價和產(chǎn)品定價與服務投資決策;分析了風險規(guī)避系數(shù)和價格敏感系數(shù)等對制造商最優(yōu)決策的影響,發(fā)現(xiàn)制造商的決策與其競爭對手的價格敏感系數(shù)成正比,而與雙方的風險規(guī)避系數(shù)及其自身的價格敏感系數(shù)成反比;通過數(shù)值算例驗證了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在長期市場競爭中的優(yōu)勢。(3)研究了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)組織層級間的最優(yōu)決策權(quán)配置問題,提出了組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部治理的決策權(quán)量化方法、決策權(quán)配置多目標優(yōu)化模型和序貫博弈模型,指出物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革趨于扁平化。本文建立了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營決策權(quán)配置的多目標優(yōu)化模型以及不同組織層級決策權(quán)集權(quán)行為的序貫博弈模型;綜合考慮決策信息傳遞特性和企業(yè)資源約束研究了以決策總收益最大化、未決策事項機會損失最小化和最大決策時間最小化為目標的制造企業(yè)最優(yōu)決策權(quán)配置方案;通過建立不同組織層級決策權(quán)集權(quán)行為的序貫博弈模型,提出了管理者集權(quán)行為激勵機制以促進企業(yè)最優(yōu)決策權(quán)配置方案的有效實施;分析了決策信息傳遞準確率、優(yōu)化目標主觀權(quán)重等因素對組織層級間最優(yōu)決策權(quán)配置方案的影響;分析了制造企業(yè)管理層級和管理幅度的變革趨勢以提高決策效率。(4)實證研究了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)聯(lián)盟中的決策權(quán)配置問題,研究了虛擬企業(yè)成員企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源占有量對虛擬企業(yè)整體績效的影響,并分析了成員企業(yè)間決策權(quán)配置對該影響關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本文基于資源基礎(chǔ)觀和大量已有研究文獻提出了相關(guān)研究假設(shè),以141家物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的中部地區(qū)中小型制造企業(yè)為背景進行了假設(shè)檢驗;研究表明基礎(chǔ)資源不顯著影響虛擬企業(yè)整體績效,信息資源和運營資源正向顯著影響整體績效;戰(zhàn)略決策權(quán)能夠強化信息資源和運營資源對整體績效的正向影響作用,業(yè)務決策權(quán)正向調(diào)節(jié)運營資源和整體績效間的影響關(guān)系;本研究為制造企業(yè)合作聯(lián)盟有針對性地培育和獲取優(yōu)質(zhì)資源,并合理配置決策權(quán)以實現(xiàn)資源高效利用和協(xié)同提供了重要理論指導。
【圖文】：

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【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F425

【參考文獻】

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1 閆強;易蘭麗;鄭蘭;;從投資的角度看物聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系(英文)[J];中國通信;2011年01期

本文編號：2644493