【摘要】： 2001年至2007年,建筑業(yè)增加值年均復(fù)合增長率達(dá)到17%,不僅成為國內(nèi)生產(chǎn)總值和勞動(dòng)力就業(yè)的主要貢獻(xiàn)者,成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),而且為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要的不可替代的作用。但是,在當(dāng)今“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的“兩型社會(huì)”環(huán)境下,建筑企業(yè)不僅要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)求生存求發(fā)展,還要在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的同時(shí)合理利用資源、建設(shè)友好環(huán)境,建筑企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的發(fā)展面臨十字路口,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇正是建筑企業(yè)走出當(dāng)前困境的最佳途徑。 從戰(zhàn)略的角度考慮建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系,可以說核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。不論是建筑企業(yè)間對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng),還是企業(yè)間合作競(jìng)爭(zhēng),核心競(jìng)爭(zhēng)力在其中都起到至關(guān)重要的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給建筑企業(yè)帶來持續(xù)贏利的能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或復(fù)制,是企業(yè)通過自身學(xué)習(xí)逐漸積累起來的。實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的建筑企業(yè)能在長時(shí)期內(nèi)保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報(bào)率,核心競(jìng)爭(zhēng)力所決定的持續(xù)化的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)成為決定企業(yè)長期績效的核心。 鑒于此,本文結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),通過收集、整理、計(jì)算我國建筑企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo),運(yùn)用多元回歸等數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)分析國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力水平,并引入貢獻(xiàn)率和道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)等來深入研究分析我國建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平�？偨Y(jié)了我國建筑企業(yè)在國際化過程中面臨的問題。在此基礎(chǔ)上,作者結(jié)合國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí),運(yùn)用博弈理論,分析了我國建筑企業(yè)參與國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理性博弈,說明企業(yè)只有了解建筑市場(chǎng)的博弈規(guī)則,掌握競(jìng)爭(zhēng)中博弈的原理,才能占據(jù)主動(dòng)地位。 然而,建筑企業(yè)要維持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是要正確識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力并建立一套適合自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,進(jìn)而培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,本文提出了對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行博弈評(píng)價(jià)的方法,為企業(yè)客觀評(píng)價(jià)、及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)。 對(duì)于目前的中國建筑企業(yè),只有不斷培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,本文提出了構(gòu)建和提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑和外部途徑的策略。最后,作者結(jié)合自身的工作實(shí)際,運(yùn)用上述有關(guān)理論,進(jìn)行了實(shí)證分析,提出了針對(duì)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體措施。
【圖文】：

論文框架結(jié)構(gòu)圖

分圖2一1生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三者可持續(xù)發(fā)展關(guān)系示意圖2.1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究2.1.2.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究綜述近年來研究和探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題越來越多，在作者查閱的國外文獻(xiàn)中，國外對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展明確定義的文獻(xiàn)幾乎沒有。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展理論也沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)都意識(shí)到可持續(xù)性發(fā)展的重要性。以下是目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界具有代表性的幾種觀點(diǎn)。劉力鋼1231作為我國研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的開創(chuàng)者，借鑒社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的含義，從可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)成要素出發(fā)，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為:企業(yè)在自身發(fā)展過程中，通過創(chuàng)新使其不斷融入新的活力，始終保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長盛不衰的戰(zhàn)略目標(biāo)。在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)和利潤份額的同時(shí)，堅(jiān)持與環(huán)境變化相適應(yīng)，在內(nèi)部資源有效配置的基礎(chǔ)上，持續(xù)的增加盈利和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。這一定義既考慮到了企業(yè)的長壽問題，同時(shí)又考慮到了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。劉幫成側(cè)]等提出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展即指為謀求永續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)努力實(shí)施既可滿足消費(fèi)者的需要，又可合理使用自然資源和能源以及保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方法和措施，通過追求綜合效益(經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一)，，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者之間的和諧共存。這一定義將企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與環(huán)境、資源等問題結(jié)合起來，符合時(shí)代背景。苗明杰提出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是不僅要求企業(yè)今天能夠發(fā)展，還要求明天也能夠發(fā)展，除了發(fā)展是重點(diǎn)外，還強(qiáng)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性。他強(qiáng)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)今天的運(yùn)作要為明天考慮，即要求企業(yè)今天的發(fā)展不會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展制造障礙。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步給出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念:“可預(yù)期的未來中，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源，謀求更大的市場(chǎng)份額，
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2624336