【摘要】： 煙草產(chǎn)業(yè)是指從事煙草種植、加工、卷煙生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動的領(lǐng)域。我國的煙草產(chǎn)業(yè)多年來一直保持著多個世界第一：煙葉種植面積世界第一、煙葉收購量世界第一、卷煙產(chǎn)量世界第一、卷煙消費(fèi)量世界第一、吸煙人數(shù)世界第一,.同時煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利也位居中國國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的前列�？梢哉f,煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個重要行業(yè)。在煙草產(chǎn)業(yè)中,專門從事卷煙制造業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為卷煙工業(yè)企業(yè),從事煙葉的種植收購,以及卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為卷煙商業(yè)企業(yè)。卷煙工業(yè)企業(yè)無論從經(jīng)濟(jì)角度還是從它們直接擔(dān)負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新,品牌發(fā)展,面對國際煙草巨頭的競爭以及承擔(dān)走向國際市場的使命來看,卷煙工業(yè)企業(yè)都是整個煙草產(chǎn)業(yè)的核心組成,卷煙工業(yè)的強(qiáng)盛與否直接關(guān)系到整個煙草產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展。但我國卷煙工業(yè)企業(yè)的競爭力狀況與我國煙草大國的地位是非常不匹配的。煙草專賣體制是卷煙工業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的制度環(huán)境。因此,研究專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提高卷煙工業(yè)集團(tuán)的競爭力,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本論文共分七個部分。 緒論部分闡述了選題的依據(jù)與研究問題的意義,國內(nèi)外關(guān)于政府管制及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述,論文的理論基礎(chǔ)和研究方法,論文的邏輯結(jié)構(gòu),論文的創(chuàng)新與局限性等。 第一部分對卷煙工業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境做了分析。在中國,煙草工業(yè)是處于嚴(yán)格的專賣制度管理下的行業(yè),研究卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,就必然要對煙草工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有透徹深入的了解。本章首先對中國煙草行業(yè)組織管理體系沿革做了回顧和政策解讀,并進(jìn)而分析了中國煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。以期在此基礎(chǔ)上卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能有一個明確科學(xué)的制定和分析起點(diǎn)。通過回顧煙草行業(yè)組織管理體制沿革的過程我們發(fā)現(xiàn)：中國煙草行業(yè)組織管理體系的沿革是在國家煙草專賣局的主導(dǎo)下自上而下的改革,這就決定了煙草行業(yè)組織管理體制的改革是在維護(hù)專賣體制下的改革。同時也必須看到,改革的方向是專賣體制下市場取向的改革,各種改革政策和措施都注重發(fā)揮市場在資源配置方面的作用,以提高煙草行業(yè)的市場化水平,推動資源在更大范圍和更高水平上的優(yōu)化配置。通過一系列市場取向的改革措施,改革初見成效,煙草工業(yè)集團(tuán)的市場集中度和品牌集中度得到了提高,幾大卷煙工業(yè)集團(tuán)初見雛形,競爭力得到了提高,為煙草工業(yè)在新的起跑線上發(fā)展打下了一個比較好的基礎(chǔ)。本文用結(jié)構(gòu)、行為、績效(簡稱SCP)分析框架對煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀作了分析,通過分析發(fā)現(xiàn),中國目前煙草產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年改革,市場集中度雖然有了一些提高,但與發(fā)達(dá)國家相比仍然有較大差距,從市場績效來講,走的仍然是粗放經(jīng)營的老路子,競爭力與國際煙草巨頭相比有很大差距。 第二部分提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。本文認(rèn)為,對于卷煙工業(yè)集團(tuán)而言,應(yīng)當(dāng)把提升競爭力作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。主要是由于競爭力目標(biāo)是從更高的戰(zhàn)略層面上、以更長遠(yuǎn)的眼光來控制企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的,這比資金成本最小化、每股收益最大化、股票市價最大化等目標(biāo)更具可持續(xù)性。且中國煙草工業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)關(guān)系上的國有獨(dú)資形式及行政上的專賣專營的體制決定了提升競爭力是最為適合的目標(biāo)。 第三部分在明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,研究了基于競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,分別闡述了在卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)施總成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的路徑以及相關(guān)的優(yōu)勢和風(fēng)險分析。 第四部分從公司治理、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本管理三個方面詳述了在卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。公司治理模式是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度基礎(chǔ)和組織保證。分析了專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)公司治理的特征,指出了卷煙工業(yè)集團(tuán)的公司治理存在股權(quán)單一、高層管理人員行政化、代理成本過高、激勵約束機(jī)制不健全、監(jiān)督機(jī)制弱化等問題,提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)的若干措施。卷煙工業(yè)集團(tuán)的價值鏈分析是挖掘持續(xù)競爭優(yōu)勢的有力手段,文章在回顧價值鏈理論和方法的基礎(chǔ)上分析了卷煙工業(yè)企業(yè)的價值鏈,提出了優(yōu)化價值鏈的措施。戰(zhàn)略成本管理為從財(cái)務(wù)和競爭優(yōu)勢角度進(jìn)行成本管理提供了新的視角,它是連接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與提升企業(yè)競爭力之間的橋梁和紐帶。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。文章在解析戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,對戰(zhàn)略成本動因做了分析,分別闡述了結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因,論述了成本動因分析在卷煙工業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用,分析了卷煙工業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、縱向一體化的戰(zhàn)略選擇以及內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的具體做法。最后,提出了構(gòu)建卷煙工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)想,并提出了具體的手段和措施。 第五部分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評價。這部分從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算體系的建立、戰(zhàn)略性的預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評價三個方面展開論述。指出要利用信息技術(shù),建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算系統(tǒng),克服傳統(tǒng)核算方式可能產(chǎn)生的各種問題。分析了集成管理方式下財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn),并對集成管理方式下財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求做了闡述。在預(yù)算管理方面,提出從連接戰(zhàn)略和執(zhí)行的工具角度來看待卷煙工業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理,對戰(zhàn)略性的預(yù)算管理方法做了闡述,并對卷煙工業(yè)集團(tuán)營銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心幾個關(guān)鍵部門的預(yù)算管理做了研究和闡述。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績效評價部分,指出應(yīng)采用綜合績效評價模式,通過平衡計(jì)分卡對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出綜合評價,闡述了在財(cái)務(wù)方面、顧客方面、內(nèi)部經(jīng)營過程方面以及學(xué)習(xí)和成長方面對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評價方法和指標(biāo)。 第六部分分析了煙草專賣制度的改革前景以及卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化。首先分析了煙草專賣制度的存廢之爭,通過取消煙草專賣制度前提與我國煙草行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的比較,指出我國目前取消煙草專賣制度的條件還不成熟,作為一個過渡時期,應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)持和完善煙草專賣制度,并在專賣體制的制度框架內(nèi),強(qiáng)化市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用,從而為最終取消煙草專賣制度做好準(zhǔn)備。文章還論述了煙草專賣制度改革的途徑。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整方面,闡述了卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的必要性和可行性,以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的原則和途徑。 本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.在選題上,煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個特殊行業(yè),又是一個重要行業(yè)。其特殊體現(xiàn)在它產(chǎn)品的特殊性及管理體制的特殊性,其重要性體現(xiàn)在對財(cái)政的貢獻(xiàn)以及我國在世界上煙草大國的地位。煙草工業(yè)企業(yè)作為這么一個行業(yè)的核心行為主體,迄今我國還沒有博士論文從企業(yè)角度對卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出研究,本文試圖在這方面作一嘗試。 2.卷煙工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)量規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略成本動因,本文總結(jié)和分析了專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。 3.搭建了卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理循環(huán)的分析框架和實(shí)踐指南。從環(huán)境分析入手,分別對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、實(shí)施、控制、評價以及動態(tài)優(yōu)化等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各個環(huán)節(jié)作了理論闡述和實(shí)踐指導(dǎo)。 4.此外,本文還對2003年以來煙草行業(yè)改革脈絡(luò)做了剖析,指出這次改革是在維護(hù)專賣制度前提下市場取向的改革,改革符合中國的國情,成效顯著。從內(nèi)部價值鏈優(yōu)化角度,指出品牌維護(hù)是技術(shù)中心而非營銷中心的職責(zé),在財(cái)務(wù)資源的配置上要向有利于品牌維護(hù)和研發(fā)的項(xiàng)目傾斜。在對預(yù)算管理的認(rèn)識上,提出預(yù)算是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,同時需借助信息化手段,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時管理和控制。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72;F426.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2592393