本文關鍵詞：ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要手段和工具,是一種標準化的戰(zhàn)略目標管理體系,是企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價依據(jù),能夠最大限度地整合企業(yè)的人力、信息和資金流,同時能夠?qū)@些資源進行有效的分配、控制和考核。但由于國內(nèi)企業(yè)全面預算管理的意識相對淡薄,且大多數(shù)僅僅停留在財務預算上,再加之缺乏IT環(huán)境和系統(tǒng)的支持,使得傳統(tǒng)的全面預算管理存在著諸多的弊端,突出表現(xiàn)在預算編制難度大,預算控制和調(diào)整的實時性受到限制以及預算分析和考評過于滯后等方面。進入信息時代以來,信息技術(shù)的發(fā)展使得ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)得以推廣和應用。ERP作為建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎之上的現(xiàn)代企業(yè)管理軟件,與全面預算管理有著天然的匹配性和可融合性,能夠為預算管理提供強大的技術(shù)支持,消除企業(yè)原先的信息孤島。電力行業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè),隨著電力企業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革的不斷推進,發(fā)電企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭,而實施全面預算管理也是其提高競爭力的關鍵之舉。但由于傳統(tǒng)全面預算管理存在的弊端,發(fā)電企業(yè)同樣需要借助現(xiàn)代化的信息管理技術(shù),通過在企業(yè)內(nèi)部建立ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)預算管理的信息化和系統(tǒng)化,這樣做能夠減少企業(yè)預算管理的數(shù)據(jù)輸入量,也能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享,從而提高預算管理的效率和準確性�？梢哉f,實施ERP是全面預算管理信息化的一個發(fā)展方向�；诖�,本文以ERP環(huán)境下企業(yè)全面預算管理為研究對象,選取A發(fā)電企業(yè)為個例進行實證研究,把全面預算管理系統(tǒng)劃分為預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行和控制以及分析和考核四個部分,來分析A發(fā)電企業(yè)ERP環(huán)境下全面預算管理應用的現(xiàn)狀。首先,本文從概念辨析入手,分別對ERP和全面預算管理理論從定義、特征、功能等角度入手進行系統(tǒng)性的闡釋,并從可行性和必要性兩個層面切入探討了全面預算管理與ERP融合的前提。其次,從預算管理體系、信息管理以及預算機構(gòu)方面分析了A發(fā)電企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀,并從預算編制、執(zhí)行和控制以及分析和考核方面分析了A發(fā)電企業(yè)全面預算管理應用的現(xiàn)狀。再次,在從預算管理、內(nèi)部控制以及企業(yè)發(fā)展角度分析ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理成功之處的基礎上,探討了系統(tǒng)自身以及應用環(huán)境上存在的問題。最后,從完善ERP環(huán)境下全面預算管理系統(tǒng)以及加強ERP環(huán)境下全面預算管理兩個角度提出了相應的改進措施,以期為A發(fā)電企業(yè)更好實施全面預算管理提供依據(jù),同時為同類型企業(yè)在ERP環(huán)境下實施全面預算管理提供參考。
【關鍵詞】：全面預算管理 ERP環(huán)境 內(nèi)部控制 系統(tǒng)完善
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外相關文獻回顧9-13
• 1.3 研究內(nèi)容及方法13-14
• 1.4 研究技術(shù)路線和創(chuàng)新點14-16
• 第2章 相關理論概述16-23
• 2.1 全面預算管理理論概述16-19
• 2.2 ERP系統(tǒng)理論19-21
• 2.3 全面預算管理理論與ERP系統(tǒng)的融合21-23
• 第3章 A發(fā)電企業(yè)全面預算管理概況23-30
• 3.1 A發(fā)電企業(yè)概述23-26
• 3.2 A發(fā)電企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀26-28
• 3.3 A發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀28-30
• 第4章 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理的應用30-36
• 4.1 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)預算編制30-32
• 4.2 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)預算執(zhí)行和控制32-34
• 4.3 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)預算分析和考核34-36
• 第5章 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理評價36-42
• 5.1 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理成功之處36-38
• 5.2 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理存在的問題38-42
• 第6章 ERP環(huán)境下A發(fā)電企業(yè)全面預算管理的改進措施42-47
• 6.1 完善ERP環(huán)境下全面預算管理系統(tǒng)42-44
• 6.2 完善ERP環(huán)境下全面預算管理44-47
• 第7章 結(jié)論與展望47-49
• 參考文獻49-51
• 后記51

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