發(fā)布時間：2019-10-08 20:03

【摘要】：自從我國實行改革開放以來,中國的制造業(yè)的地位一直保持凸顯,也一直保持迅猛發(fā)展的腳步,受到國家的重視。制造業(yè)從改革開放之初在全球制造業(yè)不足2%的占有率到目前的30%以上,未來的形勢可以較樂觀地預(yù)測。近年來,隨著中國不斷出臺新政策進行扶持和整體經(jīng)濟的發(fā)展,中國的中小型制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量日益增加,推進了我國的整體經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。然而,這類企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下,通常都達到了產(chǎn)品成本的75%以上,由于這種類型企業(yè)本身就存在一些缺陷,所以它們在生產(chǎn)成本控制上普遍存在或多或少的問題,如生產(chǎn)成本控制意識薄弱、生產(chǎn)成本控制機制不完善和生產(chǎn)成本控制流程簡單等,都一些程度上減慢了這類企業(yè)的發(fā)展。中小制造企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動是以生產(chǎn)為核心的,所以加強生產(chǎn)成本控制是該類型企業(yè)增加經(jīng)濟效益、力求不斷發(fā)展的重點。DY公司作為中小型制造企業(yè)的代表,是一家專業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)超精密混合陶瓷軸承的企業(yè),近年來發(fā)展速度較快,但生產(chǎn)成本控制方面一直存在不足。從2011年至2015年,該公司的生產(chǎn)成本逐年增加,從約385萬增長到約512萬,利潤卻在不斷下降,成本利潤率也由32.60%降低到17.15%,控制成本勢在必行。所以本文結(jié)合理論和實踐對DY公司在生產(chǎn)成本控制中的問題進行了原因分析,針對這些問題,提出解決措施,以加強該公司對生產(chǎn)成本的控制,使公司能夠更好地發(fā)展。本文總共有五個部分：第一部分為緒論。主要闡述研究背景及意義,研究思路與研究方法。第二部分為相關(guān)概念及控制方法。主要闡述生產(chǎn)成本涵義及構(gòu)成,生產(chǎn)成本控制涵義及內(nèi)容,生產(chǎn)成本控制的目標成本方法。第三部分為DY公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問題分析。主要闡述了DY公司簡介,DY公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀,DY公司生產(chǎn)成本控制存在的問題。第四部分為DY公司生產(chǎn)成本控制問題的原因分析。主要論述了企業(yè)原材料采購議價能力弱,原材料采購程序不完善,對生產(chǎn)人員缺乏培訓(xùn),設(shè)計階段對產(chǎn)品性能的關(guān)注多于其生產(chǎn)成本,生產(chǎn)設(shè)備老化和技術(shù)落后程度較嚴重。第五部分為加強DY公司生產(chǎn)成本控制的建議。在該公司存在的問題的基礎(chǔ)上,主要提出了完善材料采購程序,重視員工培訓(xùn),加強生產(chǎn)設(shè)備管理,引入目標成本法控制生產(chǎn)成本的建議。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.4

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本文編號：2546428