本文關(guān)鍵詞：魅族手機(jī)市場營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,人們的生活已經(jīng)離不開手機(jī)。到2015年12月底,中國手機(jī)用戶數(shù)量已達(dá)13.6億。這其中智能手機(jī)的占有率占了其中的近一半。據(jù)統(tǒng)計,2015年中國智能手機(jī)用戶數(shù)量將達(dá)5.74億,并以每年8%的速度增長。智能手機(jī)改變了人們生活,從一般的通話、短信再到移動支付,多人視頻電話等,結(jié)合各種功能繁多的APP,一臺智能手機(jī)幾乎可以擁有PC同樣的功能,甚至在某些方面勝于PC。我國是世界手機(jī)消費和使用的第一大國,擁有廣闊的市場空間。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和信息全球化的背景下,國內(nèi)外移動通訊市場的市場競爭也愈演愈烈,可謂是一片紅海。在手機(jī)行業(yè),產(chǎn)品和新科技更新迭代的速度很快,一個閃失,可能就會失去競爭機(jī)會。魅族(Meizu)作為我國首批國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)廠家之一,從2009年其首款智能手機(jī)M8上市起,其手機(jī)銷量平平,槽點也眾多,一直作為一個國產(chǎn)的小眾品牌出現(xiàn)在大家眼前。但是經(jīng)過7年多的不斷努力,魅族也正在轉(zhuǎn)變著思路,想把品牌做大,從那個小而美的品牌走向被大家所認(rèn)知并接受的“名牌”。本文主要對魅族手機(jī)的營銷策略展開分析與研究,在介紹市場營銷相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對魅族手機(jī)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的進(jìn)行分析,通過PEST模型、波特五力模型和SWOT模型分析,確定了魅族手機(jī)的營銷現(xiàn)狀;通過STP(市場分析),制定了魅族手機(jī)的市場營銷戰(zhàn)略,進(jìn)而基于4PS制定了魅族手機(jī)的營銷策略;最后,提出了魅族手機(jī)營銷策略實施的保障。希望本論文能夠?qū)茸迨謾C(jī)的市場營銷管理提供指導(dǎo),也希望能夠?qū)ν惍a(chǎn)品的營銷提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：魅族手機(jī) 智能手機(jī) 市場營銷 營銷策略 SWOT STP
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.63
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• (一)研究背景7-8
• (二)研究目的與意義8-9
• (三)研究的方法9
• (四)研究內(nèi)容及思路9-11
• (五)文章的結(jié)構(gòu)11-12
• 第二章 相關(guān)理論綜述12-20
• (一)市場營銷的概念與理論發(fā)展12-17
• (二)營銷分析工具17-20
• 第三章 魅族手機(jī)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析20-41
• (一)魅族手機(jī)的外部宏觀環(huán)境分析20-22
• (二)魅族手機(jī)的外部微觀環(huán)境分析（波特五力模型）22-25
• (三)魅族手機(jī)的公司內(nèi)部環(huán)境分析25-26
• (四)魅族手機(jī)品牌營銷調(diào)查問卷26-35
• (五)魅族手機(jī)的SWOT分析35-41
• 第四章 魅族手機(jī)營銷策略制定41-45
• (一)魅族手機(jī)市場細(xì)分（Segmenting）41-42
• (二)魅族手機(jī)的目標(biāo)市場特征(Targeting)42-43
• (三)魅族手機(jī)的市場定位（Positioning）43-45
• 第五章 魅族手機(jī)的 4PS營銷策略制定45-56
• (一)魅族手機(jī)的產(chǎn)品策略45-48
• (二)魅族手機(jī)的價格策略48-50
• (三)魅族手機(jī)的促銷策略50-52
• (四)魅族手機(jī)的營銷渠道52-56
• 第六章 魅族手機(jī)營銷實施保障56-61
• (一)明確企業(yè)文化發(fā)展方向56
• (二)加強與合作商的關(guān)系56-57
• (三)品牌認(rèn)知的保障57-58
• (四)營銷人員控制58-59
• (五)技術(shù)創(chuàng)新59
• (六)消費者心理研究59-61
• 第七章 總結(jié)與展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄65-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：251901