本文關(guān)鍵詞：大唐公司東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今,隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。在電力行業(yè)中越來越多地對項目管理的理論知識進行了引入和應(yīng)用,在電力行業(yè)的輸變電工程中,對于輸變電項目實行經(jīng)理負責制,在一定程度上使企業(yè)運做管理的水平得到了相應(yīng)提高。然而隨著我國進入WTO,企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量不斷增加,另一方面隨著我國經(jīng)濟國際化的不斷增強,外國市場以及公司對國內(nèi)的市場競爭造成了巨大的沖擊,國內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,則需要對企業(yè)項目管理流程進行相應(yīng)的改進與完善。結(jié)合市場發(fā)展情況,圍繞著客戶展開增強核心競爭力的工作。文章重點圍繞著大唐公司東山風電項目管理中存在的過程管理控制不嚴格,項目溝通不流暢等問題進行了研究。通過查閱相關(guān)文獻,并進行實地的調(diào)查研究,同時結(jié)合項目管理的相關(guān)理論知識,對大唐公司風電項目管理的流程進行了優(yōu)化和完善。并盡到最大努力,使經(jīng)完善的新流程的運行達到高速平穩(wěn)的效果,更深層次地完善大唐公司管理流程的水平。在本文中,首先針對項目和項目管理的理論方面內(nèi)容給出了相關(guān)描述,以項目生命周期理論為主要代表的流程管理相關(guān)理論知識進行了重點的研究和探討。在對項目管理理論知識進行了了解之后,本文針對大唐公司東山風電項目管理基本情況進行了描述和分析,對目前項目管理過程中出現(xiàn)的問題以及引起問題的原因進行了探究。并針對產(chǎn)生問題的原因?qū)τ诂F(xiàn)有的項目管理方法進行了調(diào)整和完善,包括對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其進度管理項目流程等方面的優(yōu)化。與此同時,加強項目管理流程的總結(jié)和評價過程,以實現(xiàn)項目流程優(yōu)化設(shè)計的高效穩(wěn)定運行。在對項目流程優(yōu)化進行設(shè)計后,通過對大唐公司內(nèi)部員工進行培訓,加強員工之間的責任心并鼓勵員工全員參與到項目管理流程的優(yōu)化過程中。與此同時,在公司內(nèi)部建立完善的績效評價制度,以及相應(yīng)完善的項目管理信息系統(tǒng)等,以確保相關(guān)管理流程的順利穩(wěn)定實現(xiàn)。本文在處理大唐公司東山風電項目流程優(yōu)化作業(yè)中充分利用相關(guān)理論知識對項目管理流程中的問題進行分析,針對大唐公司東山風電項目的特點,有針對性地對項目管理流程進行優(yōu)化設(shè)計,并在每一個階段結(jié)束時審查并分析項目完善設(shè)計的現(xiàn)狀,最大程度化地完成項目的質(zhì)量進度以及成本等相關(guān)指標。在項目流程優(yōu)化過程中,本文充分對大唐公司內(nèi)外部的條件進行分析,對于企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢,以及所面臨的挑戰(zhàn)和風險進行了綜合分析。并在優(yōu)化階段,對費用和審批力度進行了強化,同時對原有的質(zhì)量采購和變更登記活動進行了完善,確保項目優(yōu)化過程實現(xiàn)的完整性和穩(wěn)定性。然而在優(yōu)化過程實際實施的過程中,難免會遇到內(nèi)部和外部的一些阻力,這就要求大唐公司高層領(lǐng)導對項目流程優(yōu)化過程進行有力的支持,同時包括公司內(nèi)全體員工的支持,將優(yōu)化過程的責任細化到每個員工,由點到面實現(xiàn)整個項目的管理流程優(yōu)化。本文對大唐公司東山風電項目管理流程優(yōu)化進行了總結(jié),并對下一步需要解決的問題和發(fā)展前景進行了探究。
【關(guān)鍵詞】：風力發(fā)電 項目管理 流程優(yōu)化 目標成本
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM614;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究內(nèi)容和方法13-14
• 1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)14-17
• 第2章 東山風電項目管理作業(yè)流程的現(xiàn)狀與問題17-27
• 2.1 東山風電項目管理作業(yè)流程的現(xiàn)狀17-22
• 2.2 東山風電項目管理作業(yè)流程存在的問題22-23
• 2.3 東山風電項目管理作業(yè)流程存在問題的原因23-27
• 第3章 東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化分析與方案設(shè)計27-41
• 3.1 項目管理流程優(yōu)化目標與原則27-30
• 3.2 東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化思路30-32
• 3.3 東山風電項目管理流程優(yōu)化方案設(shè)計32-41
• 第4章 東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的實施與保障措施41-50
• 4.1 東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的實施41-42
• 4.2 東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案實施的保障措施42-45
• 4.3 東山風電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的效果評價45-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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