本文關鍵詞：中天汽車零部件有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著中國汽車行業(yè)的飛速發(fā)展,中天汽車零部件有限公司也不斷發(fā)展壯大。隨著中國經濟進入“新常態(tài)”,中天汽車零部件有限公司面臨著越來越激烈的競爭和市場環(huán)境。中天汽車零部件有限公司存在著人力成本壓力增大、業(yè)務分布過于集中、公司文化待培育、行業(yè)內競爭力較弱、人力資源待加強等種種內資企業(yè)的通病,急需制定企業(yè)戰(zhàn)略。所有公司都有戰(zhàn)略,盡管有些可能是非正式的、未成形的或隨意的。所有公司都朝著某個方向發(fā)展,遺憾的是,有些公司不知道方向在哪里。“如果你不知道前進的方向,那么無論走那一條路都會停滯不前�！边@句古語正說明了戰(zhàn)略管理對組織的必要性。中天汽車零部件有限公司想要生存,擴大競爭優(yōu)勢,提高盈利水平,必須及時解決這些問題,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,為中天汽車零部件有限公司的發(fā)展明確方向與道路。本文全面梳理了公司發(fā)展面臨的各項問題,樹立了中天汽車零部件有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,并提出了選擇、實施與保障方案。本文首先回顧了波特五力分析與SWOT分析的公司戰(zhàn)略管理理論。接著回顧了中天汽車零部件有限公司的現狀與問題,并進行了原因分析。然后分析了公司發(fā)展的政治因素、經濟因素、社會發(fā)展因素、人口因素、科技因素。使用波特五力分析理論,從同行企業(yè)的競爭、潛在競爭對手的競爭、潛在替代產品的開發(fā)、供應商的議價能力和客戶的議價能力五個方面分析了中天汽車零部件有限公司的行業(yè)競爭環(huán)境。接著從資源要素、管理要素、能力要素三方面進行了公司內部環(huán)境分析。最后,結合SWOT矩陣分析,闡述了中天汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、選擇、實施和保障。本文力圖通過戰(zhàn)略管理理論,分析中天汽車零部件有限公司的處境,明確公司前進的方向。希望能對中天汽車零部件有限公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力,同時希望能對處于相同競爭態(tài)勢的國內的汽車零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有所啟發(fā)。
【關鍵詞】：汽車零部件 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT戰(zhàn)略分析
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.2 研究內容與研究方法12-13
• 1.3 文獻綜述和理論研究13-16
• 第2章 中天汽車零部件有限公司發(fā)展現狀及問題16-25
• 2.1 中天汽車零部件有限公司簡介16-17
• 2.2 公司發(fā)展現狀及存在問題17-21
• 2.3 公司存在問題的原因分析21-25
• 第3章 中天汽車零部件有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析25-48
• 3.1 公司發(fā)展的宏觀環(huán)境25-35
• 3.2 公司發(fā)展的微觀環(huán)境35-44
• 3.3 公司經營內部環(huán)境分析44-46
• 3.4 公司發(fā)展的SWOT分析46-48
• 第4章 中天汽車零部件有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施48-56
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標48
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇48-50
• 4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施50-53
• 4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障53-56
• 結論56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

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