【摘要】：波及全球的經(jīng)濟危機于2008年大爆發(fā),至今各國經(jīng)濟還在艱難復蘇的爬坡階段,作為世界經(jīng)濟的主要增長動力的中國致力于推動于“一路一帶”的國家戰(zhàn)略,在2013年“絲綢之路經(jīng)濟帶”逐步清晰[17],同時“21世紀海上絲綢之路”的構想業(yè)已完成。在這個時代背景下中國企業(yè)大規(guī)模的走向世界,對外投資迅猛增加,企業(yè)對外派駐大量工作人員并雇傭眾多的各國人才為自己服務。中拉文化都有多樣性的特點,但是卻有不同的文化發(fā)展歷程,隸屬不同的文化圈。但是作為世界經(jīng)濟版圖的重要一極,中國國有和私營企業(yè)都在陸續(xù)的拓展拉美的市場。H公司成立于1988年,專注電信設備端到端產(chǎn)品及其應用軟件的研發(fā)和銷售,作為中國四大電信設備制造商之一,它在1996年就開啟了國際化的進程,當時的中國還沒有正式加入WTO的全球貿(mào)易格局中。從歐美“引進來”到有實力的企業(yè)“走出去”的過程注定是不平坦的,無論國家硬實力和文化軟實力的欠缺還是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量劣勢和企業(yè)文化的影響力弱小,這些問題在跨文化的運營環(huán)境中被迅速放大并在各個層面影響對外投資的成敗。近年來國家硬實力和文化軟實力隨著中國經(jīng)濟實力的不斷強大和對外交流的頻繁而增強,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量通過苦練內(nèi)功得以提升,跨文化沖突和融合將會是中國企業(yè)走出去必然面對的首要問題。H公司在拉美的運營表明在不同的發(fā)展階段,需要面對不同形式的跨文化沖突;在學習和借鑒西方歐美先進企業(yè)處理跨文化沖突經(jīng)驗教訓的前提下,H公司采取“以我為主”、“因地制宜”的方式在拉美地區(qū)的運營中形成較為有效跨文化管理的方法。高效的跨文化管理在H公司買入拉美的第一天就全面影響著企業(yè)的運營和決策,也決定著拉美地區(qū)項目高效運作和地區(qū)部運營目標的達成。本文是將中拉跨文化沖突管理與拉美多樣性文化環(huán)境相結合的一次研究和歸納,盡管企業(yè)文化各有不同,作為案例實踐的親歷者,希望自己的研究能在其他中國企業(yè)制定投資拉美的發(fā)展戰(zhàn)略過程中略有裨益。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.63;F125

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 廖萌;;打造命運共同體攜手共建21世紀海上絲綢之路——21世紀海上絲綢之路國際研討會綜述[J];學術評論;2015年02期

2 閆放;金兆懷;;多元文化、企業(yè)文化變革與企業(yè)績效作用關系分析[J];工業(yè)技術經(jīng)濟;2013年06期

3 陳貝貝;;新世紀中巴戰(zhàn)略伙伴關系的發(fā)展及其面臨的挑戰(zhàn)[J];商場現(xiàn)代化;2013年12期

4 段維龍;;跨國公司人力資源管理中企業(yè)文化融合創(chuàng)新研究[J];沈陽師范大學學報(社會科學版);2010年05期

5 蔣兆平;;跨國公司的文化差異與競爭優(yōu)勢[J];經(jīng)濟經(jīng)緯;2007年04期

6 馮宗智;跨文化管理考驗走向世界的中國企業(yè)[J];企業(yè)文化;2005年08期

相關博士學位論文 前1條

1 陳娟;企業(yè)跨文化沖突管理[D];武漢理工大學;2008年

相關碩士學位論文 前2條

1 閻子昌;基于SWOT原理的民營企業(yè)文化改進研究[D];蘭州大學;2006年

2 趙麗麗;我國企業(yè)海外并購中的文化整合策略研究[D];中國海洋大學;2006年

，

本文編號：2485220