【摘要】：中國制造業(yè)企業(yè)在通過海外并購方式獲取先進(jìn)技術(shù)時,面臨著兩對矛盾,即外部技術(shù)獲取與內(nèi)部技術(shù)獲取之間的矛盾;新技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)有技術(shù)利用的矛盾。中國企業(yè)在面臨復(fù)雜的全球競爭環(huán)境且自身能力不足的情況下,"通過海外并購獲取技術(shù)"時權(quán)衡兩對矛盾、匹配戰(zhàn)略路徑的邏輯黑箱仍未被完全打開。本文通過對京城重工并購日本長野和意大利TGF的案例進(jìn)行深入研究,從技術(shù)型并購企業(yè)核心知識庫向基礎(chǔ)知識庫衍化以及技術(shù)內(nèi)化能力向技術(shù)再造躍遷的兩個不同維度,從動態(tài)能力視角對兩次并購進(jìn)行橫向?qū)Ρ群蜕疃韧诰?提出了技術(shù)型海外并購的雙元并進(jìn)戰(zhàn)略選擇模型,歸納分析出海外并購過程中不同階段采取不同戰(zhàn)略或進(jìn)行戰(zhàn)略權(quán)衡的行為邏輯和路徑。本文為中國背景下技術(shù)型并購企業(yè)推進(jìn)雙元并進(jìn)戰(zhàn)略的后續(xù)研究及實務(wù)界提供了一定啟示。
[Abstract]:When Chinese manufacturing enterprises acquire advanced technology through overseas mergers and acquisitions, they are confronted with two pairs of contradictions, namely, the contradiction between external technology acquisition and internal technology acquisition, and the contradiction between the development of new technology and the utilization of existing technology. In the face of complex global competition environment and its own lack of capacity, Chinese enterprises weigh two pairs of contradictions when they "acquire technology through overseas mergers and acquisitions", and the logic black box of matching strategic path has not been completely opened. In this paper, the author makes a deep study on the cases of Tokyo heavy Industries' merger and acquisition of Nagano and TGF of Italy, and two different dimensions from the core knowledge base to the basic knowledge base and from the technological internalization ability to the technological reengineering. Based on the horizontal comparison and deep mining of the two mergers and acquisitions from the perspective of dynamic capability, this paper puts forward a dual-element strategy selection model for technological overseas M & A. The behavioral logic and path of adopting different strategies or strategic tradeoffs in different stages of overseas M & A are summarized and analyzed. This paper provides some enlightenment for the follow-up research and practice of technology merger and acquisition under the background of China.
【作者單位】： 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項目“新興市場企業(yè)并進(jìn)型對外直接投資的多層面影響因素與績效研究:基于組織并行視角”(71472038) 北京市社會科學(xué)基金研究基地項目“北京企業(yè)并進(jìn)型對外直接投資行為的多層面影響因素與績效研究”(41314A21) 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)研究生項目資助
【分類號】：F271;F425

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本文編號：2423035