本文關鍵詞： 建筑工程公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：建筑行業(yè)是一個關系到國計民生的重大行業(yè),自1978年改革開放以來取得了飛速的發(fā)展。目前,全國總體建筑市場需求減少、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩、同業(yè)競爭日趨激烈,河南本土企業(yè)生存環(huán)境也遭遇嚴峻挑戰(zhàn),如何實現(xiàn)穩(wěn)中求進,企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。本文以SYJ建筑工程公司為研究對象,經(jīng)過對SYJ建筑工程公司內(nèi)、外部環(huán)境分析,分析總結(jié)出SYJ建筑工程公司存在人力資源開發(fā)力度不夠、企業(yè)文化未落到實處、缺乏品牌效應、組織機構職能重疊、縱向信息采集困難、主營項目不突出等客觀存在的問題。經(jīng)過慎重研判,SYJ建筑工程公司戰(zhàn)略方向確定為:長期穩(wěn)定發(fā)展、做區(qū)域行業(yè)領導者、開拓市政工程;通過對SYJ建筑工程公司經(jīng)營領域、行業(yè)角色定位的分析,戰(zhàn)略管理目標確定為:SYJ建筑工程公司業(yè)務方向轉(zhuǎn)向民用建筑和城市市政工程建設,并打造集咨詢、設計、檢測、項目管理、投融資等一體化的全過程工程服務能力。SYJ建筑工程公司需要通過加快公司機構和職能的調(diào)整、強化成本控制、優(yōu)化人力資源管理、提升對外經(jīng)營能力、拓展企業(yè)經(jīng)營結(jié)構、推動投融資建造業(yè)等內(nèi)外保障措施的落實最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理落地執(zhí)行。本文以SYJ建筑工程公司發(fā)展戰(zhàn)略管理問題為研究主線,在綜合分析企業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境的基礎上,運用PEST模型、SWOT矩陣模型等戰(zhàn)略分析工具,對SYJ建筑工程公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略管理進行定性分析,本文旨在對建筑行業(yè)的發(fā)展做出初步探索,并期望對于解決一些地方大中型建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題給予一些實際的借鑒意義。
[Abstract]:The construction industry is a major industry related to the national economy and the people's livelihood. It has made rapid development since the reform and opening up in 1978. At present, the overall construction market demand in the whole country has decreased, the construction industry has overcapacity, and the competition among the same industry has become increasingly fierce. The survival environment of local enterprises in Henan is also faced with severe challenges, how to achieve steady progress, strategic management of enterprises is particularly important. This paper takes SYJ construction engineering company as the research object, through the analysis of the internal and external environment of SYJ construction engineering company, It is concluded that SYJ construction engineering company has insufficient human resource development, lack of corporate culture, lack of brand effect, overlapping of organizational functions and difficulty in collecting vertical information. After careful study, the strategic direction of SYJ Construction Engineering Company has been determined as: long-term stable development, regional industry leader, development of municipal engineering, management field of SYJ Construction Engineering Company, Analysis of industry role positioning, strategic management objectives determined as the business direction of the: SYJ Construction Engineering Company to civil construction and municipal engineering construction, and build a set of consulting, design, testing, project management, The whole process engineering service ability of investment and financing. SYJ construction engineering company needs to speed up the adjustment of the organization and function of the company, strengthen the cost control, optimize the human resource management, enhance the external management ability, and expand the business structure of the enterprise. Promote the implementation of internal and external safeguard measures such as investment and financing construction industry and finally realize the implementation of strategic management. This paper takes the development strategy management of SYJ construction engineering company as the main line of study, on the basis of comprehensive analysis of enterprise environment and macro environment, Using PEST model and SWOT matrix model and other strategic analysis tools, the strategic positioning and strategic management of SYJ construction engineering company are qualitatively analyzed. The purpose of this paper is to make a preliminary exploration on the development of the construction industry. It also expects to provide some practical reference for solving the problems of strategic management in some local large and medium-sized construction enterprises.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：1501890