本文關鍵詞： 價值鏈 成本管理 價值鏈分析 作業(yè)成本法　出處：《沈陽工業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：目前,受國際金融危機影響,我國鋼鐵行業(yè)經濟發(fā)展速度明顯放緩,市場需求也相應減弱,大大制約了我國經濟和鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。面對鋼鐵業(yè)產能過剩、擴張迅猛、產品同質化嚴重等問題,政府指出要進一步淘汰落后產能,調整產品結構,促進企業(yè)轉型升級。鋼鐵行業(yè)必須轉變發(fā)展理念和方向,著手自身產業(yè),加強企業(yè)內部成本管理,協調外部環(huán)境,整合價值鏈�；趦r值鏈的成本管理有利于企業(yè)更好地適應競爭環(huán)境的變化,保持低成本的競爭優(yōu)勢,實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文首先從國內外價值鏈理論、成本管理理論和價值鏈成本管理的研究現狀出發(fā),深入學習了價值鏈成本管理的相關理論知識,對成本管理方法進行了系統的理解與分析。其次,以XP公司為研究對象,深入實地考察,結合其生產特點和經營活動,從價值鏈的視角剖析了公司目前的成本管理現狀,發(fā)現存在的主要問題是成本管理缺乏全局觀、采購成本和生產作業(yè)成本偏高、間接費用分配不合理,提出了應用價值鏈成本管理的必要性及可行性。然后,根據XP公司的戰(zhàn)略目標,從內部價值鏈和外部價值鏈兩個角度對該公司的各項價值活動行了全面的研究,并用作業(yè)成本法與價值系數分析,識別出增值作業(yè)和非增值作業(yè),不斷推進XP公司內外部價值鏈的優(yōu)化和協調。最后,提出改進成本核算方法、加強內部價值鏈成本管理、重視與外部價值鏈間的聯系、建立保障機制等措施來改善XP公司成本管理中存在的問題,最終提高企業(yè)的核心競爭力。價值鏈成本管理以公司的戰(zhàn)略目標為導向,對公司的價值鏈分析主要基于內部和外部兩個方面,本文通過對XP公司的主要價值活動及上下游相關企業(yè)價值鏈的研究與探析,一方面改善了XP公司成本管理中存在的問題,提升了競爭優(yōu)勢,另一方面為同類企業(yè)提供了良好的借鑒和參考。
[Abstract]:At present, under the influence of the international financial crisis, the economic development of China's iron and steel industry has slowed down obviously, and the market demand has weakened accordingly, which has greatly restricted the healthy development of our economy and iron and steel enterprises. Rapid expansion, serious product homogenization and other problems, the government pointed out that to further eliminate backward production capacity, adjust product structure, promote enterprise transformation and upgrading. The steel industry must change the concept and direction of development, and set about its own industry. Strengthen the internal cost management, coordinate the external environment, integrate the value chain. The cost management based on the value chain is helpful for the enterprises to adapt to the change of the competitive environment and maintain the low cost competitive advantage. First of all, from the domestic and foreign value chain theory, cost management theory and value chain cost management research status quo, in-depth study of the value chain cost management related theoretical knowledge. The cost management method is systematically understood and analyzed. Secondly, XP company as the research object, in-depth field inspection, combined with its production characteristics and business activities. From the perspective of the value chain, this paper analyzes the current situation of cost management in the company, and finds that the main problems are the lack of overall view of cost management, the high cost of purchasing and production activities, and the unreasonable allocation of indirect costs. Put forward the necessity and feasibility of applying value chain cost management. Then, according to the strategic objectives of XP company. From the perspective of internal value chain and external value chain, this paper makes a comprehensive study on the value activities of the company, and identifies value-added activities and non-value-added activities by using the activity-based costing method and value coefficient analysis. Promote the optimization and coordination of the internal and external value chain of XP company continuously. Finally, put forward to improve the cost accounting method, strengthen the cost management of the internal value chain, attach importance to the relationship between the external value chain and the internal value chain. Establish safeguard mechanism and other measures to improve XP cost management problems, and ultimately improve the core competitiveness of enterprises. Value chain cost management is guided by the strategic objectives of the company. The value chain analysis of the company is mainly based on the internal and external two aspects, this paper through the XP company's main value activities and upstream and downstream related enterprise value chain research and analysis. On the one hand, it improves the problems existing in the cost management of XP company and promotes the competitive advantage, on the other hand, it provides good reference and reference for the similar enterprises.
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.3;F406.7

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本文編號：1470769