發(fā)布時間：2016-03-05 13:11

第1章緒論

1.1倉儲管理研究背景
倉儲是物流作業(yè)中的重要一環(huán)，與運輸環(huán)節(jié)一起被形容為物流支柱。倉儲管理是指對倉庫和倉庫內(nèi)儲存的商品進行管理，其目的是保證倉儲物資完好，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。隨著社會分工日益明確，物流倉儲管理在社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。一個科學(xué)、高效的倉儲管理模式不僅可以進一步提高貨物的存儲質(zhì)量，還能加快商品流通，是有效降低企業(yè)非生產(chǎn)成本的一個重要措施，帶動提升企業(yè)核心競爭力，擴展企業(yè)的利潤空間。
然而，倉儲要獲得科學(xué)的管理，不僅要優(yōu)化利用倉儲空間，還要深挖人員和基礎(chǔ)設(shè)施的潛力，進一步提高倉儲作業(yè)效率，使產(chǎn)品可獲取性、安全性、揀選最優(yōu)化等重要考核指標領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。當今世界，全球經(jīng)濟貿(mào)易一體化勢不可擋，多國、多地區(qū)間的商業(yè)往來頻繁，同時也提高了企業(yè)的存貨成本。Tompkinsetal Klose在1996年指出，物流倉儲成本大約要占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總成本的10%—75%,如何通過控制倉儲成本，來降低生產(chǎn)成本，已成為社會各界廣泛關(guān)注的問題。當物流管理的趨勢是供應(yīng)鏈一體化，倉儲管理是物流供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，切實提高倉儲活動的效率，將對改善行業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)質(zhì)量起到至關(guān)要的作用。
在電力行業(yè)中，火力發(fā)電集團屬于能源、資金、技術(shù)高度密集型特大國有企業(yè)，特別是大型火力發(fā)電廠對生產(chǎn)安全性、連續(xù)性要求很高，因此需要長期儲備大量的物資備品備件，庫存物資的存貨成本不斷增加，加重了企業(yè)的經(jīng)營負擔。此外，電廠生產(chǎn)的商品一一電力具有不可存儲的特殊性，生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)瞬間轉(zhuǎn)換，發(fā)輸供電的可靠性是關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展、國民生計的重要政治問題。在2002年3月國務(wù)院正式批準了《電力體制改革方案》以后，發(fā)電企業(yè)直接面對激烈的市場競爭，外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變——直接由計劃經(jīng)濟邁進市場經(jīng)濟，同行業(yè)間競爭日益嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營形式緊迫。因此，改進和優(yōu)化物資倉儲管理，是企業(yè)減虧止損、良好發(fā)展的需要。對合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利都有著積極的意義。
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1.2國內(nèi)外倉儲管理研究的現(xiàn)狀
倉儲管理模式伴隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展以及人們對理論認知的不斷深入，主要經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展，即簡單模式、復(fù)雜模式、現(xiàn)代化模式。倉庫管理的基本目標是保證存儲物資的質(zhì)量完好、數(shù)量完整、存取過程高效準確。隨著社會化生產(chǎn)的擴大，進而追求更高的合理性、先進性、有效性，創(chuàng)造出更大的價值。這正是倉儲管理在這三個階段中的轉(zhuǎn)變。
簡單模式下的倉儲管理，是隨著物流行業(yè)剛剛起步應(yīng)運而生的。當時物流行業(yè)的硬件設(shè)施和軟件基礎(chǔ)都比較薄弱，因而簡單倉儲管理模式只是傳統(tǒng)意義上的倉儲保管工作，重點集中在物資出入庫方式和物資保管上。
伴隨工業(yè)迅猛發(fā)展，商品、原材料等工商業(yè)物資流動更為頻繁，數(shù)量和品種也與日俱增，而且倉儲物品的性質(zhì)也有了很大的不同，倉儲工作面臨諸多新出現(xiàn)的問題。社會分工逐漸走向精細化的發(fā)展趨勢，這使得流通領(lǐng)域在社會生產(chǎn)中越來越活躍，倉庫的職能也隨著倉儲管理的多樣化和物資的復(fù)雜化而發(fā)生了變化。同時，供應(yīng)鏈集中、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、及時響應(yīng)、全球一體化發(fā)展、實時配送等一系列管理理念的提出和啓及，使得物流管理迎來了新一輪的發(fā)展動力。倉庫也由原來單一的存儲場所發(fā)展成了流通商品分揀、保養(yǎng)、深加工等提高商品附加值的場所，倉儲管理創(chuàng)造出新財富。當機械化作業(yè)齊及后，社會化機械人生產(chǎn)促使倉庫管理及現(xiàn)場做也邁入機械化時代，取代了簡單模式K的手工作業(yè)，滿足了當時倉儲作業(yè)復(fù)雜化、大工作量的要求。簡單倉儲管理演繹到復(fù)雜倉儲管理。
伴隨著全球經(jīng)濟一體化的腳步加快，信息時代的到來，計算機及網(wǎng)路技術(shù)的普及和快速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國貿(mào)易的不斷增加，使得倉儲管理乂發(fā)生了巨大的變化。現(xiàn)代倉儲作業(yè)進一步面向儲運作業(yè)自動化、流通物資監(jiān)控及調(diào)度電子化、倉儲資源網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)展�，F(xiàn)代“倉儲”已經(jīng)演變?yōu)樵诮?jīng)濟全球化與供鏈一體化背景下的倉儲，不再是傳統(tǒng)意義上的“倉庫管理”，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲，對改善整改供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)質(zhì)量有很重要的意義。在這種發(fā)展趨勢下，要求倉儲管理人員和作業(yè)人員與時俱進掌握當代倉儲管理的理念和技能要求，要與時代接軌，使企業(yè)的倉儲管理和作業(yè)達到專業(yè)化、科學(xué)化應(yīng)有的水平。復(fù)雜倉儲管理邁向了現(xiàn)代倉儲管理階段。
現(xiàn)階段，國內(nèi)外諸多專家學(xué)者在倉儲管理領(lǐng)域做了大量工作，取得了豐碩的成果。從收錄的文獻分析，倉儲管理領(lǐng)域的研究主要集中在倉庫的布局、倉庫的選址和越庫配送管理三個方面。
1.2.1關(guān)于倉庫選址的研究成果
倉庫選址（Warehouse Location)是現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策問題，直接關(guān)系到日后企業(yè)物流作業(yè)流程的質(zhì)量。企業(yè)決策層要分析激區(qū)綜合制約及有利條件、區(qū)域市場需求、流通效率等多方面的因素，是一個多變量選址問題，實際操作起來很復(fù)雜。為提高實用度，簡化操作流程，許多學(xué)者提出了不同的簡化變量方法，提供了多種不同思路的選址方案，極大的方便了實際應(yīng)用，也提高了企業(yè)決策效率。
國外較為重要的研究成果有，Efroymson and Ray[1]于1966年提出了利用整數(shù)規(guī)劃法解決特殊離散規(guī)劃問題的方法，其重要貢獻是把倉儲選址問題轉(zhuǎn)化成整數(shù)規(guī)劃問題，因而選址中的連續(xù)性問題可以實現(xiàn)最優(yōu)化，實際可操作性強。iaose(2000)[2]討論了兩個階段的確定容量倉庫選址的問題，提出以拉格朗口啟發(fā)式算法為基礎(chǔ)，可以將確定倉庫定容問題歸化為在總的容量制約下的不考慮容量限制的倉庫選址問題，同時運用了分支定限法來求解問題，實現(xiàn)倉庫選址、顧客、商品流三者間的統(tǒng)籌最優(yōu)安排。Brimberg (2000)[：“分析了多設(shè)施選址問題，采用多種啟發(fā)式算法對多設(shè)施選址方案進行比較，指出傳統(tǒng)模式中的啟發(fā)型算法不能很好解決多設(shè)施、多目標選址的問題，發(fā)現(xiàn)利用變量領(lǐng)域搜索算法可以有效解決這一問題，有較為明顯的優(yōu)勢。Goetschalckx ( 2002) 提出從全球物流系統(tǒng)為出發(fā)點的觀點，從整合產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面，利用啟發(fā)式迭代算法同主要目標分解法相結(jié)合，提出解決二階段以上的無容量限制倉庫選址問題。Harknesset al(2003廣]從成本角度考慮，將簡單無容量約束同有容量約束結(jié)合在一起考慮，提出了倉庫單階段的選址模型，以線形規(guī)劃發(fā)和分支定界法求出最優(yōu)答案。Jayaraman and Ross (2003)分析了關(guān)于二階段物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及管理的如何實現(xiàn)問題，用模擬退火算法解決綜合生產(chǎn)、加工、配送等諸多環(huán)節(jié)的越庫站點選址最優(yōu)化問題，他們的研究結(jié)論在一定程度上開闊了模擬退火算法的應(yīng)用范圍。
國內(nèi)研究方面，陳煒等（2002)[”提出物流企業(yè)的倉庫選址問題受地理環(huán)境、顧客、運輸條件等多種因素綜合制約，提出利用用層次分析法（AHP)，建立專家經(jīng)驗庫，把定性綜合判斷問題轉(zhuǎn)化為具體的可以定量的判定，使實際中物流企業(yè)的倉庫選址、戰(zhàn)略決策更有可操作性，提供建設(shè)性意見。儲雪檢（2004廣]提出了倉庫策略管理規(guī)劃（WSMP)選址問題的分析一般步驟及該領(lǐng)域范圍內(nèi)的分析內(nèi)容，討論了以WSMP為基礎(chǔ)的選址應(yīng)用分析。方傳偉（2005)以規(guī)模經(jīng)濟為著眼點，在此基礎(chǔ)上，運用遺傳算法分解倉庫選址決策中的總成本，使控制目標更明確便于分析，進而建立起離散倉庫選址模型，并用實際案例對該模型加以修正校準。劉巧蕓（2008)_總結(jié)了之前的研究成果，以企業(yè)成木最小化為目標，并參考了大量選址經(jīng)驗及歷史數(shù)據(jù)，分析了綜合運用WSMP、遺傳算法、層次分析法的企業(yè)倉庫選址算法，并在第三方物流企業(yè)中得到了很好應(yīng)用。
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第2章倉儲管理理論概述

2.1倉儲管理基本概念
倉庫是保管、存放物資的建筑場所總稱，具體形式有：封閉式庫房、半封閉式料棚和貨棚、完全開放式的露天堆場和貨場。倉庫是物流活動巾重要的節(jié)點設(shè)施，包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)是在倉庫空間內(nèi)完成的。儲，是收存物品以備用的含義。馬克思?說過，產(chǎn)品儲存是一切社會形態(tài)所共有的，即使它不具有商品儲備這種屬于流通過程的產(chǎn)品存在形式，情況也是如此（《資本論》第2卷）。儲存可以使物資免受損失、完整保留其初始價值，倉儲則是將空閑的物資存取入倉庫的物流行為。倉儲管理是指對倉庫及其庫內(nèi)物資的系統(tǒng)管理。
現(xiàn)代倉儲管理的概念，是伴隨著社會產(chǎn)品出現(xiàn)剩余及產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的。可以分成靜態(tài)倉儲和動態(tài)倉儲兩種形式。靜態(tài)倉儲是指由于產(chǎn)品不能被及時消費而設(shè)立專門場所存放，動態(tài)倉儲是指對庫內(nèi)存放的物品進行保管、養(yǎng)護、分類、配送等管理活動。倉儲管理也是倉儲機構(gòu)有計劃、有組織、有控制的利用倉儲資源來提供倉儲服務(wù)的過程，使倉儲資源得到充分的利用。倉儲系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的總體目標是以最低的成本來滿足客戶或社會生產(chǎn)的需要，倉儲系統(tǒng)在其中扮演著重要的角色。伴隨著經(jīng)濟模式的逐步擴大，物流行業(yè)發(fā)展迅速，帶動倉儲技術(shù)不斷更新，現(xiàn)代的倉儲作業(yè)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向了動態(tài)管理。對倉儲管理的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。
現(xiàn)代的倉儲作業(yè)已是一個諸多環(huán)節(jié)整合的過程，能帶來管理附加值，其主要功能有：第一是物資存儲功能，降低不必要的缺貨成本，同時利用某些商品的季節(jié)價格差，通過倉儲可以創(chuàng)造更多的銷售利潤；第二是將諸多相似物資重組，利用他們某些相似性質(zhì)（如目的地、材質(zhì)、到貨時間等）重新集中分類、調(diào)配，再統(tǒng)一儲存、運輸，降低物流費用；第三是創(chuàng)造流通物資的附加借，在倉儲過程中物品被進一步的深加工，因而獲得附加值。因此倉儲作業(yè)是商品物流中的重要一環(huán)。
倉儲管理的基本原則應(yīng)當是質(zhì)量、安全、效率、效益四方面共同提高、齊頭并進，以達到快進、快出、存儲多、保管好、費用低的目標。
(1)保證質(zhì)量
倉儲作業(yè)必須建立嚴格的作業(yè)標準和質(zhì)量保證體系，各環(huán)節(jié)的作業(yè)行為要受質(zhì)量標準的制約，這才能達到倉儲作業(yè)的基木要求。一切倉儲活動必須以保證物資的質(zhì)量為前提，只重視數(shù)量的完整而忽略質(zhì)量的倉儲作業(yè)，是在降低商品價值，對整個物流產(chǎn)業(yè)鏈都是有害的。
(2)保證安全
倉儲作業(yè)涉及到運輸、搬運、裝卸、保養(yǎng)等各種環(huán)節(jié)，有很多不安全區(qū)因素。因此，倉儲作業(yè)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全教育，提高安全意識，分析作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險點，制定安全保證措施，杜絕人身及貨物不安全事件的發(fā)生。
(3)提高工作效率
倉儲成本直接關(guān)系到整體物流成本，在現(xiàn)實經(jīng)營中，倉儲成本是有很人的節(jié)約空間的，對企業(yè)整體運營效率有很人提升。在倉儲作業(yè)中，要從人和物兩個方面提高管理活動的效率。建立激勵獎懲制度，充分調(diào)動倉儲人員的積極性，提高工作效率；充分利用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施，提高倉庫利用率；使物資流通更順暢、縮短在庫時間，減少庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
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2.2倉儲管理的內(nèi)容
2.2.1倉庫的選址與建設(shè)
倉庫的選址和建設(shè)需要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度規(guī)劃，是企業(yè)物流管理戰(zhàn)略層面研究的問題，應(yīng)一次性建成使用、避免日后大的改造影響生產(chǎn)和經(jīng)營。倉庫的位置、容積、結(jié)構(gòu)、運輸?shù)纫幌盗袉栴}，應(yīng)放在企業(yè)前期戰(zhàn)略層面來研究對待，要充分考慮到外部環(huán)境變化帶來的影響。企業(yè)倉庫選址工作的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)長期經(jīng)營過程中的倉儲管理水T?和倉儲管理成本，所以選址必須慎重，從長遠藍圖考慮，否則造成的損失將不可彌補，是關(guān)系到企業(yè)能否突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略問題。
2.2.2倉庫機械作業(yè)的選擇與配置
現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，給倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來眾多便利，我們可以根據(jù)企業(yè)實際情況選擇高效的機械化作業(yè)設(shè)備。主要從作業(yè)特點、物資品種、存儲特征、運輸流通、物資保管和運輸安全等幾方面出發(fā)，考慮倉儲機械裝備的形式選擇、數(shù)量配置和管理標準。恰當?shù)剡x擇適用于不同作業(yè)類型的倉庫設(shè)施對倉儲作業(yè)的安全、效率、效益有深遠的影響，正所謂“工欲善其事，必先利器”，節(jié)約管理成本。
2.2.3倉庫作業(yè)組織和流程
倉庫作業(yè)的流程按內(nèi)容不同可以分為實物流程和信息流程。為實現(xiàn)倉儲作業(yè)高效、經(jīng)濟的冃標，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容劃分具體的崗位責任，明確崗位職責，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)形式，確定符合企業(yè)自身需求的流程。高效順暢的倉儲作業(yè)活動是建立在合理的組織模式和明晰的作業(yè)流程之上的。
倉儲實物流程如下圖所示：

倉儲信息流程如下圖所示：

2.2.4倉庫的作業(yè)管理
倉庫作業(yè)過程主要包括入庫、保管、出庫三個階段。倉庫作業(yè)的核心是保管物資，從收貨入庫到發(fā)貨出庫的整個過程，為保證作業(yè)質(zhì)量在三個環(huán)節(jié)采取一些必要的措施。倉庫作業(yè)管理的日常基本工作，如貨物的檢驗入序：、裝卸、分揀、盤點、出庫等作業(yè)，不僅工作量大而且非常繁瑣。倉儲作業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都是對整體工作的支撐，因此要做好每一個細節(jié)，才能保證整體倉儲作業(yè)高效誤差錯。
在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)中，條形碼技術(shù)是值得大力推廣的一項技術(shù)。傳統(tǒng)的倉儲作業(yè)系統(tǒng)缺少信息的即時流動。大多數(shù)是以紙張為基礎(chǔ)的人工統(tǒng)計，工作過分依賴人工，不僅效率低下而且容易受人為因素影響出錯誤。隨著現(xiàn)代倉儲管理的物資越來越多、信息量越來越大，傳統(tǒng)模式已不符合信息流發(fā)展的要求。條形碼技術(shù)應(yīng)運而生，主要是對商品進行科學(xué)的分類、印刷條形碼加以標示區(qū)別，以此為基礎(chǔ)信息納入倉儲系統(tǒng)管理中。作業(yè)人員可以用手持終端對倉庫內(nèi)的物資進行集中采集管現(xiàn)，數(shù)據(jù)可以同步實時上傳。條形碼技術(shù)可以有效解決手工錄入不準確、不及時的問題，條形碼技木便于大量物資集中采集信息、集中管理，提高了生產(chǎn)效率，避免了信息手工二次錄入環(huán)節(jié)。條形碼技術(shù)便于倉儲物資的統(tǒng)計分析，減輕了管理人員的工作難度，同時也消除了因信息不準引起的附加庫房存量。
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第3章海港發(fā)電廠倉儲管理現(xiàn)狀與需求分析............................ 32
3.1海港發(fā)電廠電廠簡介............................ 22
3.2海港發(fā)電廠倉儲管理的現(xiàn)狀及問題............................ 24
3.3海港發(fā)電廠倉儲管理的需求分析............................ 28
第4章海港發(fā)電廠倉儲優(yōu)化設(shè)計............................ 33
4.1提高倉儲管理人員專業(yè)素質(zhì)............................ 33
4.2加快倉儲設(shè)施更新建設(shè)............................ 35
4.3大力推廣信息化工作............................ 36
4.4合理有效控制庫存............................ 40
4.5加強物資編碼管理............................ 44
4.6提升管理理念，強化管理措施............................ 44
4.7制定保障措施............................ 45

第5章海港發(fā)電廠倉儲管理預(yù)期議案

此次倉儲管理優(yōu)化方案，梳理了企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化方案旨在建立高效、經(jīng)濟、信息化的管理模式，同時為企業(yè)帶來了先進的物流管理理念、更新了員工工作潛意識巾的成本觀念、效率觀念。方案提供了一些實際可操作性強的措施：人員調(diào)整和激勵、幾級硬件設(shè)施、建設(shè)倉儲管理信息化系統(tǒng)、加強庫存控制、采用現(xiàn)代化管理手段、提升管理水平，這些都是為了解決當前存在的問題，方案的核心思想就是要提高效率、降低成本。

5.1提高人力資源效率
本方案的措施若順利實施，可以提高倉儲管理人員的工作效率，提高工作人員的工作素養(yǎng)。培養(yǎng)專屬管理人員的基本工作技能，特別是計算機和網(wǎng)絡(luò)信息化方面的知識，可以很好的貫徹執(zhí)行，與各部門的協(xié)調(diào)能力也可以得到加強。倉儲管理的基本工作如出入庫環(huán)節(jié)及倉庫盤點環(huán)節(jié)將會更徹底、更標準規(guī)范；同時還具備簡單分析各種財務(wù)報表的能力，提高對報表的敏感性和錄入報表信息計算機處理能力。

5.2降低倉儲管理成本，提高經(jīng)濟效益
本方案的最終目標之一是要降低企業(yè)倉儲管理成本、降低庫存成本。認真執(zhí)行各項措施后，倉儲管理的整體費用會下降5%左右。從管理制度、到庫存控制方案上，都在強調(diào)成本最低化。
(1)庫存得到管控，預(yù)計方案以使海港電廠的庫存壓縮至1500萬元以下，而同比同類型的機組企業(yè)，這一數(shù)據(jù)基本上在2000萬左右，直接經(jīng)濟效益在500萬元，如果進一步做好庫存優(yōu)化工作，還可以將庫存成本控制在1100萬元以下，進一步降低非生產(chǎn)費用。
(2)管理成本也會無形中大大降低。作業(yè)流程統(tǒng)一標準化，，可以有效的減少推脫扯皮的現(xiàn)象，并且簡化了匯報環(huán)節(jié)�？傊褪菍⒒A(chǔ)員工的主要精力集中到實際作業(yè)流程中，提高了效率、降低了管理成本。
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第6章結(jié)論與展望

本文從海港發(fā)電廠的倉儲現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)的分析了倉儲管理工作中存在的問題，就如何解決這些問題開展了需求分析，有針對性地提出一套適合本）1的倉儲優(yōu)化設(shè)計方案。本文具有較強的操作性和較高的實用價值，能夠解決多年來困擾企業(yè)倉儲管理的問題。論文的主要結(jié)論如下：
1)倉儲管理在大型火力發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用，在確保安全生產(chǎn)的前提下，可以降低企業(yè)的非生產(chǎn)成本，拓寬企業(yè)盈利空間，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
2)海港發(fā)電廠現(xiàn)有的倉儲管理體制中，在人力配置，倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，庫存控制策略，物資編碼，物資信息化建設(shè)五個方面存在問題。公司要想提高盈利能力，必須加以改進。
3)針對上述問題，本文提出了優(yōu)化方案。主要是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì)；合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲管理基礎(chǔ)設(shè)施；全面推進倉儲信息化進程，倉儲信息化與生產(chǎn)信息化系統(tǒng)接軌，共享倉儲基礎(chǔ)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)；運用科學(xué)有效的庫存控制方法，如ABC分類法、定蛍厙存控制方法對物料的庫存量進行有效的計劃和管理，把實際庫存量控制在對企業(yè)的運營最有效的數(shù)字水平，加快物資的周轉(zhuǎn)；建立統(tǒng)一的物料編碼規(guī)定，丼嚴格執(zhí)行。本論文還提供了方案實施的保障措施，從而確保方案有效順利實施。
4)優(yōu)化方案可以使企業(yè)人力資源最大化，建立物資管理統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)倉儲信息全面共享，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力，并在企業(yè)中形成合作、溝通的良好氛圍，從而提高倉儲管理工作效率和信息流轉(zhuǎn)速度。
通過此次對倉儲管理的研究和倉儲管理方案的優(yōu)化設(shè)計，本人對倉儲管理工作有了更深的理解和想法。
首先，隨著優(yōu)化后的倉儲管理方案實施，企業(yè)的倉管效率將會大幅度的提升，企業(yè)的倉儲成本將會大幅度的下降，企業(yè)競爭力進一步提升。在不久的將來，海港發(fā)電廠在人員配置、倉儲設(shè)施、倉儲信息化進程推廣、庫存控制等方面將會逐步完善和提高，從而確保倉儲管理工作的科學(xué)化和合理化。
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參考文獻（略）

本文編號：14694