同煤大唐熱電乏汽利用項目進度管理研究
本文關鍵詞:同煤大唐熱電乏汽利用項目進度管理研究 出處:《吉林大學》2017年碩士論文 論文類型:學位論文
【摘要】:當前,隨著經(jīng)濟和現(xiàn)今科學技術的發(fā)展,發(fā)展新能源、治理工業(yè)污染是全社會關注的重要問題。解決這些問題的根本方法在于減少能耗、節(jié)約資源以及提高能源利用率。然而,我國目前的電能、熱能仍然以煤炭燃燒為主,煤炭燃燒不僅會不斷減少我國不可再生資源的儲量,而且在燃燒過程中產(chǎn)生的煤煙等氣體混合物嚴重污染了大氣。熱電廠是北方冬季集中供熱的主要熱源,在余熱、乏汽利用項目上,如何能夠合理有效的將熱源加以利用,將有效的降低能源的浪費,提高余熱利用率,節(jié)約不可再生資源,并為企業(yè)以及社會帶來顯著的經(jīng)濟效益。同煤大唐熱電實施了平旺地區(qū)的乏汽余熱利用項目,該項目的目標是是節(jié)能減排、節(jié)約資源、降低環(huán)境污染,出發(fā)點是通過同煤大唐熱電產(chǎn)生的乏汽的有效利用,解決周邊平旺地區(qū)的供熱這一民生問題。同煤大唐熱電二期乏汽利用項目有效的減少能源的再次消耗,增加了以往供熱的覆蓋面積,提高了平旺地區(qū)居民的生活質量。近年來,國家大力提倡節(jié)能減排、綠色發(fā)展、推動低碳經(jīng)濟、增加能源利用率,該項目積極響應了這一號召,迎合了國家的政策導向。本研究以同煤大唐熱電的乏汽利用這一具體項目為研究實例,通過工作分解、進度計劃制定、保障措施方案制定,保障該項目按照原有計劃方案高效實施,在計劃內(nèi)按時完成。項目進度計劃的編制能夠有效的對項目的進度進行管理與控制,通過使用項目工作結構分解(WBS)的方法,對項目各項工作活動的分解,能夠清晰的呈現(xiàn)出各項工作活動內(nèi)容,以及各項工作活動之間的邏輯關系。使用甘特圖的方法,能夠將各項工作活動的實施時間以及施工先后順序直觀的展現(xiàn),在圖表中清晰的了解到并且容易的理解到整個項目以及各項工作活動的進度。組織、管理制度、技術以及資源是項目進度計劃順利進行的有利保障。只有這些保障措施完善并且有效的實施,才能夠保障項目進度的正常進行。在施工過程中,也要隨著項目的進行,對于出現(xiàn)的變化,要及時的在項目進度計劃中進行調(diào)整,使項目進度計劃能夠適應外部環(huán)境的動態(tài)發(fā)展。本研究還可以為具有同類項目的其他企業(yè)提供借鑒,具有一定的現(xiàn)實指導意義以及借鑒意義。
[Abstract]:At present, with the development of economy and the development of science and technology, new energy, industrial pollution control is an important issue concerned by the whole society. The fundamental way to solve these problems is to reduce energy consumption, save resources and improve the energy efficiency. However, China's current energy, thermal energy is still in the combustion of coal, coal burning not only will reduce non renewable resources in China's reserves, and produced in the combustion process of soot and other gas mixtures have seriously polluted the atmosphere. Thermal power plant is the main source of the northern winter heating in the waste heat, steam utilization project, how to effectively utilize the heat source, will effectively reduce the waste of energy and improve the utilization of waste heat, saving non renewable resources, and bring significant economic benefits for enterprises and society. With the implementation of the Datang thermoelectric waste heat of exhaust steam Pingwang region by item Orders, the goal of the project is energy saving, save resources, reduce environmental pollution, the starting point is the effective use of the steam produced by coal Datang Power, solve the problems of people's livelihood heating surrounding area. Ping Wang coal Datang Power two stage exhaust steam utilization project is effective in reducing energy consumption increased again. The coverage area of heating, improve the quality of life of residents Pingwang area. In recent years, the country vigorously promote energy-saving emission reduction, green development, promote low-carbon economy, increase the utilization rate of energy, the project actively responded to the call, to meet the policy orientation of the country. In this study, with the coal Datang thermoelectric exhaust steam utilization this specific project as a case study, through work breakdown, schedule, security measures, ensure the project in accordance with the original plan, implementation of the plan, according to the project schedule plan complete. Plan preparation can effectively manage and control the progress of the project, through the use of project work breakdown structure (WBS) method, the decomposition of project activities, to clearly present the work activities, and the logical relationship between various work activities. Using the method of Gantt chart, the implementation of the time work activities and the order of the construction of visual display, in the chart clearly understand and easy to understand the whole project and the progress of activities. Organization, management system, technology and resources is beneficial to protect the project schedule smoothly. Only these security measures to perfect and effective implementation, to ensure the project the progress of the normal. In the construction process, also with the project, for the change, should be timely in the project schedule. Line adjustment enables the project schedule plan to adapt to the dynamic development of the external environment. This research can also provide reference for other enterprises with similar projects, and has some practical guiding significance and reference significance.
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F426.61
【參考文獻】
相關期刊論文 前10條
1 范偉達;曾莎潔;;資源約束條件下工程項目進度管理方法研究[J];建筑經(jīng)濟;2016年10期
2 曹良金;;余熱電站項目管理中的進度控制[J];冶金動力;2016年05期
3 段克清;;BIM技術在施工項目進度管理中的應用研究[J];科技與企業(yè);2016年01期
4 紀凡榮;曲娣;尚方劍;;BIM情景下的可視化工程進度管理研究[J];建筑經(jīng)濟;2014年10期
5 陸平;;雨季路基施工進度保障措施[J];技術與市場;2013年11期
6 連紅奎;李艷;束光陽子;顧春偉;;我國工業(yè)余熱回收利用技術綜述[J];節(jié)能技術;2011年02期
7 閆向軍;劉金龍;;利用關鍵路徑法保障油田工程項目進度的新舉措[J];油氣田地面工程;2010年06期
8 陳東方;陳建國;;建設工程進度預警及其模型構建的研究與應用[J];工程管理學報;2010年03期
9 韓奴嬌;;核電工程設計進度控制與管理[J];科技信息;2009年33期
10 劉瑞;帥傳敏;何寶亮;;試論工程項目進度控制的影響因素與措施——以武鋼低溫余熱發(fā)電項目EVA方法為例[J];決策與信息(財經(jīng)觀察);2008年11期
相關碩士學位論文 前4條
1 楊杰;蚌埠新港二期工程項目進度管理研究[D];吉林大學;2013年
2 玉永漢;FCM公司H1廠房建設項目進度控制研究[D];吉林大學;2012年
3 顧鳴宇;基于知識庫的項目進度管理研究[D];上海交通大學;2009年
4 陳起;核電工程項目全面進度管理研究[D];天津大學;2008年
,本文編號:1369768
本文鏈接:http://www.sikaile.net/gongshangguanlilunwen/1369768.html