本文關(guān)鍵詞：大陸集團(tuán)安全氣囊控制器業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：大陸集團(tuán)安全氣囊控制器業(yè)務(wù)單元隸屬于德國(guó)大陸集團(tuán),大陸集團(tuán)是一家擁有146年歷史的德國(guó)汽車零配件供應(yīng)商,下屬底盤與被動(dòng)安全事業(yè)部,電子車身事業(yè)部,動(dòng)力總成事業(yè)部,輪胎事業(yè)部和康迪泰克。五大事業(yè)部為公司在2016年貢獻(xiàn)405億歐元的銷售額,旗下員工超過(guò)22000名,遍及世界55個(gè)國(guó)家。本文所研究的安全氣囊控制器業(yè)務(wù)單元位于底盤與被動(dòng)安全事業(yè)部。其主要產(chǎn)品為安全氣囊控制器。在歐洲,美洲,亞洲都設(shè)有辦事處,研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。安全氣囊控制器作為汽車底盤被動(dòng)安全的核心配件,始終緊緊跟隨著世界汽車行業(yè)的發(fā)展腳步,在整車被動(dòng)安全系統(tǒng)中扮演著最為重要的角色。它通過(guò)處理汽車碰撞過(guò)程中的加速度信號(hào)變化,按照一定的算法邏輯,快速、準(zhǔn)確的控制安全氣囊起爆,減少車內(nèi)人員受到的傷害。同時(shí),作為汽車的“黑匣子”,記錄保存碰撞過(guò)程中的車速、檔位、節(jié)氣門開度等重要信息。為事故后期分析提供關(guān)鍵的線索與證據(jù)。隨著汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的劇烈變化,各大公司舊有的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略都受到了嚴(yán)重的沖擊。這對(duì)安全氣囊控制器的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方法帶來(lái)了巨大的影響。大陸集團(tuán)安全氣囊控制器業(yè)務(wù)單元也同樣面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。是急于開拓和占領(lǐng)市場(chǎng),還是保持自身優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步向前。這需要一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略,為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋覓到正確的前進(jìn)方向。首先本文對(duì)該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析。該企業(yè)雖然為世界500強(qiáng)企業(yè),有著完整的經(jīng)營(yíng)理念與方法,在國(guó)內(nèi)外都有廣泛的市場(chǎng)和良好的聲譽(yù)。但是企業(yè)自身依然存在著種種問(wèn)題。在企業(yè)外部,飽受產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降,利潤(rùn)空間狹窄,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓等困擾。在企業(yè)內(nèi)部,遇到部門協(xié)調(diào)不暢,公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高,研發(fā)產(chǎn)品缺乏適用度等。這體現(xiàn)出當(dāng)前公司戰(zhàn)略發(fā)展不統(tǒng)一,目標(biāo)不明確,急需一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)公司進(jìn)一步前進(jìn)。通過(guò)借鑒大量戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論與實(shí)踐和相關(guān)著作、論文等文獻(xiàn)分析大陸集團(tuán)安全氣囊控制器業(yè)務(wù)單元現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及成因。通過(guò)PEST分析模型,對(duì)該企業(yè)所處的外部環(huán)境中,政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的實(shí)際狀況。并結(jié)合波特五力模型對(duì)同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)行分析總結(jié)。提煉出SWOT分析的外部機(jī)會(huì)與威脅。并利用波特價(jià)值鏈分析法,研究企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增加過(guò)程�？偨Y(jié)出SWOT分析所需要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。再通過(guò)利用SWOT分析方法,綜合考慮當(dāng)前公司自身的企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)過(guò)論證,最終總結(jié)出最為適合,最行之有效的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),依托整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想,提出了該業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施與保證措施。為企業(yè)盡快開展新的戰(zhàn)略,進(jìn)入良性的、可持續(xù)的發(fā)展鋪平了道路。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.471

【參考文獻(xiàn)】

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1 李白;;馬年揚(yáng)鞭奮蹄 大陸集團(tuán)持續(xù)在華穩(wěn)健增長(zhǎng)[J];汽車與配件;2014年11期

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本文編號(hào)：1351580