本文關鍵詞：大成生化科技集團財務內(nèi)部控制研究

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【摘要】：玉米是重要的糧食作物,玉米除了食用,以玉米為原料可以生產(chǎn)淀粉、果糖、玉米油、賴氨酸、味精等產(chǎn)品。近年來,國家對東北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展高度重視,玉米深加工業(yè)作為東北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)迎來機遇,逐步發(fā)展壯大,同時市場競爭也越發(fā)激烈。越來越多的競爭者涌入這個行業(yè),隨著這些企業(yè)的快速發(fā)展,玉米深加工產(chǎn)能不斷擴大,直至如今已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的結(jié)構(gòu)矛盾。大成生化科技集團成立于1994年,是玉米深加工業(yè)的領導者和先驅(qū),其氨基酸、玉米淀粉等產(chǎn)品迅速打入國內(nèi)乃至國際市場,隨著企業(yè)的高速發(fā)展,大成集團在香港主板上市,取得了輝煌的成就。然而,隨著玉米深加工業(yè)進入調(diào)整階段,大成集團自身又錯誤地估計了市場形勢,加之發(fā)展過程中對資金流控制出現(xiàn)了問題,大成集團身陷困境甚至瀕臨破產(chǎn)。2015年10月吉林省政府采取以國企認購該公司股份的方式對大成集團進行扶持,通過此次認購,大成集團取得了強有力的資金支持,大成集團應該把握此次機遇,通過玉米深加工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,積極順應市場需求,同時從企業(yè)內(nèi)部建立有效的管控機制為企業(yè)走出困境提供保障。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標所采取的一系列的措施,這些措施包括從對資產(chǎn)、財務信息準確性、經(jīng)營策略的執(zhí)行、經(jīng)營活動的效率等方面對企業(yè)自身進行監(jiān)督、約束、調(diào)整以及控制。特別是財務內(nèi)部控制,是針對財務會計方面的為達到上述目的所采取的措施。大成集團陷入困境的主要原因之一就是疏于財務內(nèi)部控制,導致了企業(yè)的資金流出現(xiàn)嚴重問題,甚至形成了一些財務漏洞。本文以財務內(nèi)部控制的角度對大成集團進行深入研究,通過對大成集團的財務內(nèi)部控制的完善提出對策從而對大成集團的發(fā)展起到積極的推動作用。本文的研究方法和研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面:首先是采用文獻分析法對國內(nèi)外的內(nèi)部控制以及財務內(nèi)部控制的理論和發(fā)展情況進行了闡述,介紹主要的概念和內(nèi)控方法;其次,采用調(diào)查法對大成集團及其分支機構(gòu)進行初步掌握,通過走訪和與該企業(yè)相關人員進行訪談和交流等方式,對大成集團的基本狀況、內(nèi)部控制狀況特別是財務內(nèi)部控制方面進行深入了解;其三,將大成集團的財務內(nèi)部控制作為一個案例進行研究,找到大成集團較為突出的財務內(nèi)部控制問題并對這些問題加以分析,找到其原因所在;最后,針對大成集團的財務內(nèi)部控制存在的問題和原因提出完善和調(diào)整大成集團財務內(nèi)部控制的對策,并為這些對策的實施提供保障措施。通過上述研究,本文將財務內(nèi)部控制理論與我國特殊經(jīng)濟調(diào)整時期的特定行業(yè)企業(yè)相結(jié)合并加以應用,提出了大成集團應從對財務內(nèi)部控制本身進行進一步的完善、提高對財務內(nèi)部控制的重視程度、建立財務內(nèi)部控制的監(jiān)督機制以及提供財務內(nèi)部控制實施所需保障等四個方面對其財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀加以改進的對策。希望能夠以此為大成集團以及遭遇類似困境的企業(yè)提供一定的借鑒和參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F406.7

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