本文關(guān)鍵詞：海南核電全面預(yù)算管理模式下的費(fèi)用控制研究

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【摘要】：在核電工程領(lǐng)域,因項(xiàng)目技術(shù)要求高、不確定因素多、建設(shè)周期長,相應(yīng)的投資控制難度大。本文針對核電工程全面預(yù)算管理模式下如何有效實(shí)施費(fèi)用控制、確保項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的問題,通過總結(jié)海南核電的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出建立費(fèi)用控制體系、嚴(yán)格過程控制、分級授權(quán)、關(guān)注支付、嚴(yán)格合同控制、加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析、建立信息系統(tǒng)和費(fèi)用與進(jìn)度相結(jié)合等方法,以加強(qiáng)全面預(yù)算模式下的費(fèi)用控制。
【作者單位】： 海南核電有限公司;
【分類號】：F426.61;F426.23;F406.7
【正文快照】： 1引言隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國各行各業(yè)都在與國際接軌,目前國際上比較流行的全面預(yù)算管理模式,在我國國內(nèi)的企業(yè)也已開始大規(guī)模應(yīng)用。全面預(yù)算管理的最大優(yōu)點(diǎn),就是通過模式可以解決設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的管理接口矛盾,使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)，

本文編號：1221478