本文關(guān)鍵詞：“投建營”一體化業(yè)務(wù)實踐——基于某“一帶一路”水電項目

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【摘要】：近年來,國際工程市場的商務(wù)模式發(fā)生著快速變化,中國企業(yè)正在探索集項目投資、建設(shè)以及運營的"投建營"一體化業(yè)務(wù)。從傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)向高附加值的"投建營"領(lǐng)域拓展,不僅增大了項目實施的風(fēng)險,也對工程建設(shè)企業(yè)整合全球資源的能力提出了更高的要求。某電力建設(shè)集團以"投建營"一體化模式在海外實施水電站項目取得成功并積累經(jīng)驗,為中國企業(yè)實施海外"投建營"一體化項目提供有益參考。
【作者單位】： 中國電建集團國際工程有限公司;
【分類號】：F426.92;F125
【正文快照】： 隨著國家“一帶一路”建設(shè)、國際產(chǎn)能合作的關(guān)干系人等都已經(jīng)發(fā)生了根本變化,這對承包商整深入推進,中國企業(yè),尤其是大型央企,加快了“走合全球資源的能力提出了更高的要求。本文以某電出去”的步伐,參與日趨激烈的國際市場競爭。同力建設(shè)集團在海外投資的全流域水電站開發(fā)項

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