基于全生命周期理論的企業(yè)成本企畫管理研究——以G汽車公司為例
本文關鍵詞:基于全生命周期理論的企業(yè)成本企畫管理研究——以G汽車公司為例
【摘要】:成本企畫作為成本管理進一步深化與發(fā)展衍生而來的新興的管理模式,區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理對已發(fā)生成本的管理,號召在產品的設計、開發(fā)階段就著手成本控制,設立成本目標,并以此作為后續(xù)工作的燈塔和準繩,指引著產品在采購、生產、銷售和服務階段整個產品生命周期的成本管理與改善。本文從產品全生命周期的視角,通過對G汽車公司在產品生命周期各階段成本企畫的具體運作與應用的案例研究,探討成本企畫具體"如何做"的問題。
【作者單位】: 中山大學新華學院;廣汽豐田汽車公司;廣東行政職業(yè)學院;
【關鍵詞】: 產品生命周期 成本企畫 成本管理
【基金】:國家自然科學基金面上項目“動態(tài)高管薪酬契約研究:基于戰(zhàn)略視角”(項目編號:71372150);國家自然科學基金面上項目“激勵創(chuàng)新的薪酬契約研究——側重風險承擔視角”(項目編號:71572197);國家自然科學基金重點項目“中國企業(yè)管理會計理論與方法研究”(項目編號:71032006)階段性研究成果 全國會計領軍人才培訓工程特殊支持計劃課題研究項目的支持
【分類號】:F406.72;F416.471
【正文快照】: 越來越多的公司認識到成本管理的重要性,都在一定程度上結合企業(yè)的實際情況采取措施進行著不同程度的成本管理工作。目前,大部分的成本管理多局限于對已發(fā)生或即將規(guī)律性發(fā)生的成本數據進行管理與控制,而“成本企畫”則是一種號召在產品開發(fā)或者生產前期就要著手參與,設立成本
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,本文編號:1117616
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