本文關鍵詞：中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

  更多相關文章： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控模式 職能定位 集團總部

【摘要】：集團公司總部是整個集團的核心和樞紐,其組織結(jié)構(gòu)不僅關系到整個集團的系統(tǒng)功能和效率,而且還關系到整個集團的生存和發(fā)展。因此,研究集團公司總部組織結(jié)構(gòu)對于實現(xiàn)集團公司科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要意義。組織結(jié)構(gòu)設計內(nèi)容一般包括框架設計、職能設計、協(xié)調(diào)設計、規(guī)范設計、人員設計、激勵設計等內(nèi)容。本文在集團公司總部組織模式理論、價值鏈理論、集團公司管控模式理論、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化權(quán)變理論指導下,選擇中鐵J集團總部為研究對象；在職能設計方面研究中鐵J集團總部職能部門設置與部門職責設置；在框架設計方面,從管控模式的角度研究中鐵J集團總部集權(quán)和分權(quán)模式；在協(xié)調(diào)設計方面,研究中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)的功能定位和總部職能。本文具體的研究內(nèi)容和結(jié)論如下。首先,在介紹中鐵J集團企業(yè)發(fā)展概況的基礎上,從時間的維度上梳理中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)演變歷程,描述現(xiàn)階段中鐵J集團現(xiàn)階段總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀；發(fā)現(xiàn)中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)存在治理結(jié)構(gòu)權(quán)責、總部職能部門、母子公司權(quán)責和管控模式等方面存在問題。其次,在構(gòu)建中鐵J集團主營業(yè)務流程的基礎上,運用價值鏈理論剖析中鐵J集團基本活動和輔助活動,發(fā)現(xiàn)輔助活動基本在集團公司總部職能管理范圍之內(nèi),并依此確定中鐵J集團總部應該具有戰(zhàn)略決策、運營監(jiān)控、服務支持、高端經(jīng)營功能；應該成為全集團的戰(zhàn)略管理、投資決策、財務資金管理、監(jiān)察審計管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)管理中心、項目綜合管理中心、市場開拓中心。在集團管控模式理論的指導下,根據(jù)戰(zhàn)略決定管控模式的原則,綜合考慮集團公司領導管理要求、業(yè)務與產(chǎn)品的相似性、總部對管理的干預程度等因素,確定中鐵J集團總部管控模式為戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略控制。將業(yè)務與戰(zhàn)略的一致性和業(yè)務的成熟度作為矩陣維度,構(gòu)建中鐵J集團總部主營業(yè)務管控模式選擇矩陣,結(jié)合各分子公司的主營業(yè)務,確定各分子公司管控方案�；跈�(quán)變理論從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)等因素對中鐵J集團總部部門影響的角度分析中鐵J集團總部職能部門優(yōu)化設計依據(jù),結(jié)合中鐵J集團總部組織運營問題,提出建立投資管理部、情報中心,合并技術(shù)中心和信息化部的部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,并在此基礎上對總部部門職責進行優(yōu)化設計。最后,為保障中鐵J集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計方案的順利實施；確定“五步走”的實施計劃；從組織保障、制度保障、全員參與保障、溝通機制保障方面提出保障措施。
【關鍵詞】：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控模式 職能定位 集團總部
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F426.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 緒論13-23
• 1.1 研究背景與研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)18
• 1.3 研究對象的界定18-19
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法19-22
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20-22
• 1.5 本章小結(jié)22-23
• 2 集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關理論23-27
• 2.1 價值鏈理論23-24
• 2.2 集團公司總部管控模式24-25
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化權(quán)變理論25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 3 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題27-40
• 3.1 中鐵J集團發(fā)展概況27-28
• 3.2 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)演變及現(xiàn)狀28-37
• 3.2.1 總部組織結(jié)構(gòu)歷史演變28-35
• 3.2.2 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀35-37
• 3.3 總部組織結(jié)構(gòu)運營中存在的問題37-39
• 3.3.1 治理結(jié)構(gòu)權(quán)責方面問題37
• 3.3.2 總部部門職能方面問題37-38
• 3.3.3 母子公司權(quán)責方面問題38
• 3.3.4 管控模式方面問題38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 4 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析40-49
• 4.1 基于價值鏈的中鐵J集團總部功能優(yōu)化分析40-43
• 4.1.1 中鐵J集團核心業(yè)務流程40-41
• 4.1.2 中鐵J集團總部職能定位分析41-43
• 4.2 基于管控理論的中鐵J集團管控模式選擇43-45
• 4.3 基于權(quán)變因素的中鐵J集團部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化依據(jù)45-48
• 4.3.1 企業(yè)環(huán)境對部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響45-47
• 4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略對部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響47
• 4.3.3 技術(shù)對部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響47-48
• 4.4 本章小結(jié)48-49
• 5 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計方案49-63
• 5.1 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標與原則49-50
• 5.1.1 總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標49-50
• 5.1.2 總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則50
• 5.2 中鐵J集團總部職能定位50-54
• 5.2.1 中鐵J集團總部功能50-51
• 5.2.2 中鐵J集團總部職能設計51-54
• 5.3 中鐵J集團總部管控模式54-56
• 5.4 中鐵J集團總部部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化及職能設計56-61
• 5.4.1 中鐵J集團總部部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化56-58
• 5.4.2 中鐵J集團總部部門職能設計58-61
• 5.5 本章小結(jié)61-63
• 6 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實施63-67
• 6.1 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實施步驟63
• 6.2 中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計保障措施63-65
• 6.2.1 組織保障63-64
• 6.2.2 制度保障64-65
• 6.2.3 全員參與保障65
• 6.2.4 溝通機制保障65
• 6.3 本章小結(jié)65-67
• 7 結(jié)論與展望67-69
• 7.1 主要結(jié)論67-68
• 7.2 研究展望68-69
• 參考文獻69-71
• 附錄A71-74
• 作者簡歷及攻讀碩士學位期間取得的研究成果74-76
• 學位論文數(shù)據(jù)集76

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