采購業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提升,采購已成為企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的源泉,企業(yè)之間的競爭從營銷手段、經(jīng)營管理到采購控制不斷深化。采購業(yè)務(wù)面對(duì)高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付及低成本的綜合要求,其風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣,因此企業(yè)對(duì)于采購風(fēng)險(xiǎn)的管控至關(guān)重要。本文從采購風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究方法分析入手,對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)管理主要程序開展理論分析,多角度地研究采購風(fēng)險(xiǎn),并基于風(fēng)險(xiǎn)管理思路開展采購策略優(yōu)化設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化再造。結(jié)合G公司現(xiàn)有采購流程,將采購風(fēng)險(xiǎn)管理理論拓展到G公司采購活動(dòng)的各個(gè)重要環(huán)節(jié),通過對(duì)其DSG-3項(xiàng)目開發(fā)過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及采購風(fēng)險(xiǎn)控制手段三方面展開分析,為企業(yè)采購活動(dòng)決策提供更優(yōu)化的依據(jù)。最后結(jié)合FMEA分析方法以及8D問題解決方案,對(duì)G公司DGS-3項(xiàng)目采購管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開分析,優(yōu)化其采購業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及風(fēng)險(xiǎn)控制管理,從而完善G公司采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升G公司風(fēng)險(xiǎn)管理績效,減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究現(xiàn)狀分析
        1.4.2 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究現(xiàn)狀分析
        1.4.3 采購風(fēng)險(xiǎn)控制研究現(xiàn)狀分析
        1.4.4 小結(jié)
2 采購風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析
    2.1 采購管理概述
        2.1.1 采購的發(fā)展
        2.1.2 采購管理的作用
        2.1.3 采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中的角色和功能
    2.2 采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要程序
        2.2.1 采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        2.2.2 采購風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
        2.2.3 采購風(fēng)險(xiǎn)的管控
    2.3 FMEA與8D工具簡介
        2.3.1 FMEA分析評(píng)價(jià)法
        2.3.2 8D問題解決法
3 G公司采購管理現(xiàn)狀及其風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 G公司簡介
        3.1.1 汽車變速器行業(yè)狀況
        3.1.2 DSG-3項(xiàng)目介紹
    3.2 G公司采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 信息化系統(tǒng)平臺(tái)采購
        3.2.2 G公司采購流程
    3.3 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.3.1 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)成因識(shí)別
        3.3.2 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)成因影響評(píng)估
        3.3.3 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)成因控制管理
    3.4 采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問題分析
        3.4.1 采購風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部問卷調(diào)查
        3.4.2 采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例研究
    3.5 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
        3.5.1 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法文獻(xiàn)分析
        3.5.2 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例研究
    3.6 采購風(fēng)險(xiǎn)控制分析
        3.6.1 采購風(fēng)險(xiǎn)控制FMEA分析
        3.6.2 采購風(fēng)險(xiǎn)控制8D案例分析
4 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略
    4.1 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        4.1.1 通過定期書面調(diào)查提前預(yù)知采購風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 通過內(nèi)部窗口人員培訓(xùn),降低和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 通過調(diào)整采購計(jì)劃預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 通過加強(qiáng)文件管理保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
        4.1.5 通過內(nèi)部流程優(yōu)化降低風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.6 通過完善應(yīng)急機(jī)制快速處置風(fēng)險(xiǎn)事件
    4.2 G公司采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3740108