國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施必將促使更多的企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。建立符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)律的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織和良好運(yùn)行機(jī)制,保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)和職能的實(shí)現(xiàn),成為目前企業(yè)亟待解決的一個(gè)難題。本文對(duì)現(xiàn)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織方面的現(xiàn)有研究成果進(jìn)行了綜合分析,以組織行為學(xué)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織模式理論為指導(dǎo),實(shí)際調(diào)研我國(guó)具有代表性的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的實(shí)際情況,研究了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的組織地位問(wèn)題;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能問(wèn)題以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織與其他相關(guān)組織的關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。指出在我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的地位不高,知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不夠以及過(guò)于強(qiáng)調(diào)專利而忽視商標(biāo)和著作權(quán)。對(duì)照借鑒國(guó)外相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和變革提出如下三方面的建議和主張:首先,提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)的層級(jí)以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面管理的目的;其次,通過(guò)先區(qū)分知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)的權(quán)責(zé),達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)集中綜合管理的目標(biāo),解決法務(wù)主導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一歷史問(wèn)題;最后,處理好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與其他... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

統(tǒng)一型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式

圖 2-3 職能型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式（直屬于法務(wù)） 矩陣型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式矩陣型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式主要是按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別來(lái)管理知識(shí)這種模式將以職能為中心的直線型組織與一項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線實(shí)行交匯，組成矩陣模式[10]。它不同于以往的一級(jí)壓一級(jí)的傳統(tǒng)模式，每個(gè)創(chuàng)小組由研究開發(fā)、市場(chǎng)分析、生產(chǎn)、銷售以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員共同組成。其標(biāo)就是完成創(chuàng)新項(xiàng)目，如圖 2-4 所示�？偛肅EO（首席執(zhí)行官）GC（總律師）CTO（首席技術(shù)官）CXO（首席xx官）

涉及訴訟類專利事務(wù)除外；法務(wù)部則主管商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、域名以及企業(yè)所涉侵權(quán)等事務(wù)。如圖3-3 所示。圖 3-3 C 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系動(dòng)態(tài)方面，該方面重點(diǎn)調(diào)研考察法務(wù)部和專利組在 C 公司整體架構(gòu)變革時(shí)，自身變革的次數(shù)。C 公司在公司整體架構(gòu)變革時(shí)，法務(wù)部和專利組管理架構(gòu)自身變革次數(shù)非�？�。但是作為與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的上述法務(wù)部和專利組，他們的內(nèi)部組織都沒(méi)有變化。C 公司目前這種專利與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)分別管理的架構(gòu)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理權(quán)責(zé)明晰；（2）企業(yè)在處理各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)時(shí)及時(shí)迅速；（3）企業(yè)能夠有針對(duì)性地解決各類微觀知識(shí)產(chǎn)權(quán)疑難事務(wù)；（4）在技術(shù)發(fā)明的一線設(shè)置同屬于技術(shù)系統(tǒng)的專利組，有利于減少專利挖掘的工作阻力。但同時(shí)，C 公司現(xiàn)有的這種組織架構(gòu)也存在下列顯著的弊端：（1）駕馭諸如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等宏觀事務(wù)的能力不足，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，沒(méi)有形成合力；

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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