【摘要】：技術創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新模塊的核心和最主要的內(nèi)容,在知識經(jīng)濟時代,技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)獲利的手段,更是生存和發(fā)展的基礎和動力。選擇技術創(chuàng)新策略、實施技術創(chuàng)新管理等都是企業(yè)進行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的難題。本文通過對上海東方傳媒集團(SMG)進行技術創(chuàng)新策略的分析,嘗試對中國傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下應采取何種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,如何實施技術創(chuàng)新管理進行有益的探討,從理論和實踐中探索出一條適合中國企業(yè)的技術創(chuàng)新道路。 本文從技術創(chuàng)新的相關理論入手,在技術創(chuàng)新相關概述的基礎上,對案例公司—上海東方傳媒集團有限公司的發(fā)展和技術創(chuàng)新概況進行了案例背景的闡述,緊接著按企業(yè)戰(zhàn)略分析模式(戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實施—戰(zhàn)略實施效果)對上海東方傳媒集團技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略進行了深入的研究。 本論文通過對上海東方傳媒集團(SMG)技術創(chuàng)新管理相關方面的研究,得出具體結論如下： 第一、SMG集團戰(zhàn)略方向從地方廣播電視播出機構轉變成面向全國,乃至全球華語世界的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務商。實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標,需要企業(yè)自身的技術創(chuàng)新。只有進行創(chuàng)新,才能立于不敗。面臨著全國乃至全世界的競爭,就需要增強企業(yè)核心競爭力。只有技術創(chuàng)新才能成為企業(yè)活力和競爭力的決定因素。企業(yè)要在競爭中獲勝,只能依靠持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新來實現(xiàn)。因此,SMG要堅定不移地實施企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略。 第二、對于上海東方傳媒集團這樣一家大型的集團化企業(yè),涉及的情況比較復雜,要實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,必須選擇合適的技術創(chuàng)新模式和有效的技術創(chuàng)新管理。我們把運用數(shù)字技術建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)和使用新技術發(fā)展機遇拓展新的媒體平臺作為當前技術創(chuàng)新的主要方向,為SMG的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,揭開新的篇章。SMG采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力。 第三,SMG要堅定地實施自主創(chuàng)新的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。加強與外部技術主體的合作,可以提高企業(yè)的技術開發(fā)能力,強化企業(yè)的技術力量。建立對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人員的有效激勵制度,可以培養(yǎng)技術人才快速提高,保持技術創(chuàng)新的競爭力。企業(yè)應強化組織管理,使現(xiàn)有資源得到有效利用；加強對企業(yè)高層管理人員的管理培訓,提高高管人員技術創(chuàng)新理論水平,拓寬他們的創(chuàng)新視野,保障企業(yè)的技術創(chuàng)新順利實施。建立創(chuàng)新文化機制,使技術創(chuàng)新機制得到可持續(xù)發(fā)展；提倡創(chuàng)新的良好氛圍,更能強化員工的創(chuàng)新意識,激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感。 第四,SMG實施自主創(chuàng)新技術創(chuàng)新戰(zhàn)略取得了不小的成績,但是還需要不斷提升企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力。通過四個方面來提高SMG的技術創(chuàng)新能力：增加技術創(chuàng)新的資源投入,提高企業(yè)的研究開發(fā)能力：提高企業(yè)的營銷能力；提高企業(yè)的管理和決策能力；加強技術創(chuàng)新的知識產(chǎn)權管理工作。 本文是作者基于企業(yè)技術創(chuàng)新理論,對于中國企業(yè)進行技術創(chuàng)新策略分析的一個嘗試,對于企業(yè)實施技術創(chuàng)新提出了一些自己的看法,希望能夠對其他企業(yè)實施技術創(chuàng)新有所借鑒。
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【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G206-F;F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2339750