差異發(fā)展、創(chuàng)新模式、調(diào)配資本:湯森路透的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
本文選題:新媒體時代 + 通訊社。 參考:《中國記者》2016年09期
【摘要】:面對新媒體的沖擊,全球傳媒行業(yè)都在適時調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)行改革。作者考察了路透社的新媒體前沿改革、創(chuàng)新舉措,認(rèn)為內(nèi)容為王,用戶至上,注重新媒體技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用,集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及重視轉(zhuǎn)型系統(tǒng)維護(hù)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是其運(yùn)營之核心,也是新媒體時代傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。
[Abstract]:In the face of the impact of the new media, the global media industry is adjusting the strategy in a timely manner. The author inspected the Reuters's new media frontier reform and innovation measures, that the content is king, the user is supreme, the development and application of the new media technology, the development of the industrialization of the group and the emphasis on the maintenance and protection of the intellectual property rights of the transformation system are its transport. The core of the camp is also a strategic choice for the innovation and transformation of traditional media in the new media age.
【作者單位】: 鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院;
【分類號】:G219.1
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2 李,
本文編號:1992696
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