【摘要】：KPI(Key Performance Indicator),即關(guān)鍵績效指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行辨識(shí)、確認(rèn)并計(jì)算、分析,以此來衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)可以操作,并可以量化評(píng)價(jià)的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。通過對組織內(nèi)部分級(jí)KPI的確認(rèn)和應(yīng)用,可以明確組織的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確組織成員的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)建立明確的切實(shí)可行的KPI體系,是做好績效管理的關(guān)鍵,也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的可靠途徑。論文主要闡述、分析了鑄造事業(yè)部在模擬法人運(yùn)作模式下,如何適應(yīng)國有企業(yè)體制,兼顧母公司要求和自身發(fā)展需要,開展以KPI為主線的人力資源管理相關(guān)工作的歷史、現(xiàn)狀及展望。文章通過成熟理論分析和具體案例借鑒,對鑄造事業(yè)部人力資源管理體系進(jìn)行全方位剖析,從人員配置、薪酬體系、培訓(xùn)提升等方面逐項(xiàng)查找問題所在,并對應(yīng)尋找適合鑄造事業(yè)部實(shí)際情況的優(yōu)化方案,通過建立事業(yè)部內(nèi)部的分級(jí)KPI績效體系,優(yōu)化完善職工培訓(xùn)機(jī)制,輔以構(gòu)建人才上升通道、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施,提升人力資源管理水平。本文試圖對處于戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型期的國企下屬二級(jí)事業(yè)部開展人力資源管理工作提供參考價(jià)值。對東汽鑄造事業(yè)部在新《勞動(dòng)法》頒布后,適應(yīng)形勢變化,在人力資源總量不變甚至縮減的現(xiàn)實(shí)條件下,通過優(yōu)化績效評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步提高用工效率,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有實(shí)際效果。
【圖文】：

KPI推進(jìn)流程圖

圖 4-2 鑄造事業(yè)部 XX 車間/部門 KPI 展示板績效監(jiān)控主要通過目視化管理（張貼平衡記分卡）、召開績效溝通會(huì)議或組織績效面談等多種形式進(jìn)行，意在及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離情況，，采取措施糾偏。KPI 監(jiān)控看板詳見圖 4-2。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272.92

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本文編號(hào)：2571412