《勞動合同法》背景下企業(yè)使用勞務(wù)派遣人員風險的博弈分析
本文選題:勞動合同法 + 勞務(wù)派遣人員。 參考:《生產(chǎn)力研究》2011年05期
【摘要】:在新的《勞動合同法》背景下,企業(yè)使用勞務(wù)派遣人員存在無固定期限合同風險、混崗問題引起的同工不同酬風險以及管理風險等問題。文章使用博弈論的方法對企業(yè)、勞務(wù)派遣人員和立法機構(gòu)三方進行了深入的博弈分析,探究了風險的成因及對策,提出為規(guī)避和化解風險,企業(yè)應(yīng)力求做好從粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從標準工資管理向績效工資管理轉(zhuǎn)變、從"不平等管理"向"平等管理"轉(zhuǎn)變、從壓力式管理向激勵式管理轉(zhuǎn)變等四個轉(zhuǎn)變,從而降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)的管理效率和利潤。
[Abstract]:Under the background of the new "Labor contract Law", there are some problems such as the risk of non-fixed term contract, the risk of equal pay and the risk of management caused by the problem of mixed post. This paper uses the game theory method to carry on the thorough game analysis to the enterprise, the labor dispatch personnel and the legislator tripartite, has probed into the cause of the risk and the countermeasure, proposed in order to circumvent and dissolve the risk, Enterprises should make every effort to change from extensive production to intensive production, from standard wage management to performance wage management, from "unequal management" to "equal management", from pressure management to incentive management. In order to reduce the operating costs of enterprises, improve the management efficiency and profits of enterprises.
【作者單位】: 西北大學經(jīng)濟管理學院;
【分類號】:D922.5
【參考文獻】
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,本文編號:1940757
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