績(jī)效考核是大多數(shù)企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),為了可以提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,許多企業(yè)開(kāi)始探索改善和提高績(jī)效的有效辦法。當(dāng)前如何建立起一套適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為大多數(shù)企業(yè)探索的問(wèn)題。本文以人力資源管理和績(jī)效管理理論作為指導(dǎo),以提高A證券公司績(jī)效管理水平,實(shí)現(xiàn)公司的最大價(jià)值為目標(biāo),以員工的績(jī)效評(píng)價(jià)方法作為研究對(duì)象。首先介紹了A證券公司的基本狀況,績(jī)效考核現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)A證券公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析,得到A證券公司績(jī)效考核形式單一、目標(biāo)不明確,缺少量化機(jī)制,考核中期缺少溝通、考核后期缺少激勵(lì)機(jī)制以及考核結(jié)果缺少反饋機(jī)制等問(wèn)題。為A證券公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系改善提供依據(jù)。文章從A證券公司目前存在的問(wèn)題入手,建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。選取分為工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)一級(jí)指標(biāo)。建立14個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)A證券公司績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分析優(yōu)化。在分析A證券公司績(jī)效考核問(wèn)題的基礎(chǔ)上,運(yùn)用層次分析法確定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的可操作化,結(jié)果的明確化,探索出定性考核和定量考核的最優(yōu)平衡,通過(guò)合理的...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外績(jī)效考核相關(guān)研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核相關(guān)研究
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效考核相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效考核理論
        2.1.2 員工績(jī)效的影響因素
    2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第3章 A證券公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 A證券公司基本情況
        3.1.1 A證券公司發(fā)展歷程
        3.1.2 A證券公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A證券公司人力資源狀況
    3.2 A證券公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 A證券公司績(jī)效考核對(duì)象
        3.2.2 A證券公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.2.3 A證券公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    3.3 A證券公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)存在的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效考核評(píng)價(jià)缺乏明確目標(biāo)
        3.3.2 績(jī)效指標(biāo)不完善
        3.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程不完善
第4章 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的目的和原則
        4.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的目的
        4.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)設(shè)計(jì)的原則
    4.2 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.3 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)建立
        4.3.1 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程
        4.3.2 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.3.3 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定
第5章 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.1 模糊層次綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型
    5.2 層析分析法確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    5.3 運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
        5.3.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法的步驟
        5.3.2 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)計(jì)算步驟
    5.4 模糊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算
    5.5 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第6章 A證券公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施保障措施
    6.1 績(jī)效評(píng)價(jià)制度建設(shè)保障
        6.1.1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
        6.1.2 加強(qiáng)員工績(jī)效考核制度化建設(shè)
    6.2 績(jī)效評(píng)價(jià)配套管理機(jī)制建設(shè)
        6.2.1 建立和績(jī)效相配套的薪酬體系
        6.2.2 做好職位分析工作
        6.2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化保障機(jī)制建設(shè)
    6.3 績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3767529