銀行同業(yè)業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行以資金融通為核心、以金融業(yè)同業(yè)機(jī)構(gòu)為客戶(hù)而開(kāi)展的業(yè)務(wù)。同業(yè)業(yè)務(wù)具有低資本消耗、高杠桿、合作范圍廣泛等特點(diǎn),已經(jīng)成為推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的主要力量,大量商業(yè)銀行已將同業(yè)業(yè)務(wù)定位為重點(diǎn)業(yè)務(wù)。民生銀行早在2000年就開(kāi)始規(guī)劃金融同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,近10年根據(jù)自身情況與外部環(huán)境不斷完善其競(jìng)爭(zhēng)策略,取得了顯著成果。截至2015年12月,民生銀行同業(yè)合作客戶(hù)超過(guò)2000家,同業(yè)負(fù)債規(guī)模逾10399億元,同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)9013億元,在股份制銀行中均位列前三位。本文從研究民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的角度出發(fā),首先介紹民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)近年采取的競(jìng)爭(zhēng)策略情況,包括當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、業(yè)務(wù)發(fā)展定位、同業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建、同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債策略選擇等;然后,本文使用SWOT分析法,分析民生銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)所處的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面臨的外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),基于此進(jìn)行策略?xún)?yōu)化選擇;最后,本文根據(jù)戰(zhàn)略選擇,運(yùn)用相關(guān)的職能戰(zhàn)略理論,對(duì)民生銀行如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)外部威脅,以及借助機(jī)會(huì)推進(jìn)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提出自己的優(yōu)化建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    2.1 我國(guó)商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        2.1.1 我國(guó)銀行同業(yè)市場(chǎng)發(fā)展歷史
        2.1.2 我國(guó)銀行同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 我國(guó)銀行同業(yè)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的主要類(lèi)型
        2.2.1 銀銀合作
        2.2.2 銀信合作
        2.2.3 銀證合作
        2.2.4 銀基合作
        2.2.5 銀保合作
    2.3 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的原因
        2.3.1 同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的原因
        2.3.2 同業(yè)負(fù)債業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的原因
    2.4 民生銀行面臨的同業(yè)監(jiān)管環(huán)境
    2.5 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)典型模式
        2.5.1 買(mǎi)入返售
        2.5.2 同業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)類(lèi)投資
        2.5.3 同業(yè)委托定向投資
    2.6 小結(jié)
第三章 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
    3.1 同業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化改革
        3.1.1 事業(yè)部制改革后的同業(yè)部門(mén)設(shè)置
        3.1.2 專(zhuān)營(yíng)部制改革后的同業(yè)部門(mén)設(shè)置
    3.2 健全同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
        3.2.1 業(yè)務(wù)線(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
    3.3 同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債策略?xún)?yōu)化選擇
        3.3.1 全力拓寬同業(yè)合作對(duì)象與業(yè)務(wù)
        3.3.2 適應(yīng)性調(diào)整同業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        3.3.3 合理調(diào)整同業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)
        3.3.4 積極調(diào)整買(mǎi)入返售資產(chǎn)配置策略
        3.3.5 維持合理的同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)
    3.4 小結(jié)
第四章 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 同業(yè)部門(mén)制度改革的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 同業(yè)業(yè)務(wù)人才的薪酬激勵(lì)優(yōu)勢(shì)
    4.2 劣勢(shì)
        4.2.1 缺乏銀銀合作業(yè)務(wù)平臺(tái)
        4.2.2 同業(yè)品牌效應(yīng)相對(duì)弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    4.3 機(jī)會(huì)
        4.3.1 利率市場(chǎng)化改革基本完成
        4.3.2 中小銀行改革深化的合作需求
    4.4 威脅
        4.4.1 同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管環(huán)境趨向嚴(yán)格
    4.5 SWOT 分析小結(jié)及策略選擇
第五章 民生銀行同業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化對(duì)策
    5.1 擴(kuò)大同業(yè)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢(shì)
    5.2 構(gòu)建類(lèi)混業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
    5.3 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深化合作
    5.4 調(diào)整同業(yè)客戶(hù)合作政策
    5.5 采取更完備的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    5.6 嚴(yán)密關(guān)注重點(diǎn)監(jiān)管政策法規(guī)
    5.7 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3764955