發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 17:32

　　在“一帶一路”政策方針的指引下,越來(lái)越多的中國(guó)承包企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。2016年美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)對(duì)各國(guó)跨國(guó)性承包企業(yè)進(jìn)行排名,其中有65家中國(guó)企業(yè)躋身前250名。在市場(chǎng)份額方面,這些來(lái)自中國(guó)的企業(yè)2015年在非洲市場(chǎng)占有率高達(dá)54.9%,已超過(guò)全球其他區(qū)域業(yè)務(wù)總和。而中國(guó)承包企業(yè)早在90年代就進(jìn)入了阿爾及利亞的承包市場(chǎng),該市場(chǎng)至今仍是我國(guó)在境外最大的工程承包市場(chǎng)之一。阿爾及利亞長(zhǎng)期推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,該國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)主要是石油、天然氣,出口收入占國(guó)家外匯收入的90%以上。2014年國(guó)際油價(jià)開(kāi)始大幅度降低,阿爾及利亞的收入因此顯著下降,而且該國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單一,大多數(shù)商品都是從國(guó)外進(jìn)口,通脹壓力較大,同時(shí),當(dāng)?shù)刎泿诺诩{爾大幅貶值,阿爾及利亞整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為嚴(yán)峻,這使得活躍在阿爾及利亞承包市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的外部風(fēng)險(xiǎn)。本文采用文獻(xiàn)分析法對(duì)某中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞的外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,利用專家頭腦風(fēng)暴法進(jìn)一步的篩選,最終確定了26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,建立承建阿爾及利亞項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)因素清單。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用專家調(diào)查法(德?tīng)柗品?進(jìn)行多輪次調(diào)研反饋,對(duì)26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析。此外,...

【文章頁(yè)數(shù)】：113 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)概述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)概述
        1.2.3 文獻(xiàn)總結(jié)與管理現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
第2章 國(guó)際工程承包市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與研究
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)理論概述
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)定義
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的基本特性
        2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)類型
    2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理定義
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)的程
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義與方法
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的工具方法
    2.4 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
        2.4.1 專家打分法操作流程與適用范圍
        2.4.2 德?tīng)柗品ǖ幕玖鞒膛c適用范圍
    2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)減輕
        2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)自留
        2.5.3 風(fēng)險(xiǎn)回避
        2.5.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    2.6 本章小結(jié)
第3章 中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 阿爾及利亞國(guó)別概述
        3.1.1 阿爾及利亞地理環(huán)境概述
        3.1.2 阿爾及利亞政治環(huán)境分析
        3.1.3 阿爾及利亞經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    3.2 阿爾及利亞承包市場(chǎng)背景與現(xiàn)狀
        3.2.1 阿爾及利亞承包市場(chǎng)回顧
        3.2.2 阿爾及利亞國(guó)際工程承包企業(yè)概況
    3.3 進(jìn)入阿爾及利亞承包市場(chǎng)技術(shù)壁壘
    3.4 中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞存在的主要問(wèn)題
    3.5 中國(guó)承包企業(yè)受阿爾及利亞經(jīng)濟(jì)低迷的影響
    3.6 本章小結(jié)
第4章 某中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞的外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 案例公司介紹
    4.2 案例企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)定義
        4.2.2 擬采用的方法
        4.2.3 初步識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)清單
        4.2.4 二次識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)清單
    4.3 案例企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)因素匯總
    4.4 本章小結(jié)
第5章 某中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞的外部風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
    5.1 案例企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析
        5.1.1 專家人員的確定和分值的確定
        5.1.2 專家打分法計(jì)算公式
        5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放與回收整理分析
        5.2.1 第一輪調(diào)研問(wèn)卷編制、發(fā)放
        5.2.2 第一輪調(diào)研數(shù)據(jù)收集
        5.2.3 第一輪調(diào)研數(shù)據(jù)整理分析
        5.2.4 第二輪調(diào)研問(wèn)卷下發(fā)與數(shù)據(jù)回收
        5.2.5 第二輪調(diào)研問(wèn)卷整理分析
    5.3 主要風(fēng)險(xiǎn)的確定
    5.4 本章小結(jié)
第6章 風(fēng)險(xiǎn)控制流程的建立和案例分析與驗(yàn)證
    6.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)思路
    6.2 風(fēng)險(xiǎn)控制流程的設(shè)計(jì)
        6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        6.2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
    6.3 建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程
    6.4 案例項(xiàng)目概況
        6.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    6.5 風(fēng)險(xiǎn)控制流程的實(shí)際應(yīng)用
    6.6 案例主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        6.6.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
        6.6.2 政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
        6.6.3 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
    6.7 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
        7.2.1 本文研究上存在的不足及展望
        7.2.2 對(duì)于未來(lái)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的展望與建議
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝
作者簡(jiǎn)歷及攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3752804