改革開放40年來,我國私募股權(quán)投資行業(yè)快速發(fā)展。尤其近年來隨著我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的不斷推進(jìn)落實(shí),私募股權(quán)投資以其自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),不斷發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值,肩負(fù)著支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重任。私募股權(quán)投資不僅僅滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的一部分融資需求,也在通過市場(chǎng)機(jī)制發(fā)現(xiàn)并投資具有潛力的創(chuàng)新型企業(yè)時(shí),對(duì)人才、管理、市場(chǎng)及商業(yè)模式等要素進(jìn)行有效整合,以提供增值服務(wù),幫助投資標(biāo)的企業(yè)成長(zhǎng)壯大,培育了一大批獨(dú)角獸企業(yè)和“硬科技”企業(yè)。隨著法律法規(guī)及政策的不斷完善,我國私募股權(quán)投資行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。正道投資管理公司是一家新興的私募股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu),公司自成立以來已取得部分管理業(yè)績(jī),但亦面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。主要表現(xiàn)在:公司面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司也存在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、業(yè)務(wù)創(chuàng)新性不足等問題。如何有效梳理并解決這些問題,關(guān)乎到正道投資管理公司能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。本文在研究中,重點(diǎn)分析了正道投資管理公司所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境,綜合運(yùn)用“EFE矩陣”、“IFE矩陣”、“SWOT矩陣”、“CPM矩陣”及“... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 企業(yè)簡(jiǎn)介
    1.3 相關(guān)理論綜述
        1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        1.3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理論
    1.4 研究方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究工具
        1.4.3 研究思路
第二章 正道投資管理公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.4 科技環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)分析
        2.2.2 市場(chǎng)分析
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
第三章 正道投資管理公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 正道投資管理公司資源分析
        3.1.1 人力資源
        3.1.2 資金資源
        3.1.3 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源
        3.1.4 機(jī)構(gòu)（部門）合作資源
    3.2 正道投資管理公司能力分析
        3.2.1 投資研發(fā)能力
        3.2.2 營(yíng)銷服務(wù)能力
        3.2.3 投資核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展能力
        3.2.4 品牌影響力
        3.2.5 創(chuàng)新能力構(gòu)成
    3.3 正道投資管理公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
    3.4 正道投資管理公司企業(yè)文化分析
第四章 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定與決策
    4.1 正道投資管理公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系與總體戰(zhàn)略
        4.1.1 使命
        4.1.2 愿景
        4.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.4 總體戰(zhàn)略
    4.2 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
        4.2.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣（“EFE矩陣”）
        4.2.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（“IFE矩陣”）
        4.2.3 優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣（“SWOT矩陣”）
    4.3 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策
第五章 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
    5.1 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成
        5.1.1 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 產(chǎn)品集中差異化
        5.1.3 服務(wù)集中差異化
    5.2 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 以中長(zhǎng)期價(jià)值投資為導(dǎo)向的目標(biāo)市場(chǎng)
        5.2.2 以交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為核心的產(chǎn)品集中差異化
        5.2.3 以智慧科技為基礎(chǔ)的服務(wù)集中差異化
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的支撐體系
        5.3.1 調(diào)整管理模式
        5.3.2 重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
        5.3.3 人力資源保障
    5.4 戰(zhàn)略控制
        5.4.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)反饋
        5.4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.4.4 建立溝通解決機(jī)制
第六章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類型矩陣的銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)選擇[J]. 吳曉云,吳化民.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2011(07)



本文編號(hào)：3157909