本文關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事制度在中國的移植及其困境分析

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【摘要】：在20世紀(jì)末21世紀(jì)初,為了完善國內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)、提升公司績效、保護(hù)中小股東利益,我國逐步引入了獨(dú)立董事制度。論文以詳實(shí)資料為基礎(chǔ)指出獨(dú)立董事制度并沒有達(dá)到其預(yù)期效果,并進(jìn)而分析了獨(dú)立董事制度未能充分發(fā)揮效能的原因,其中包括:獨(dú)立董事的提名和任命由大股東掌控、獨(dú)立董事責(zé)權(quán)利不匹配,尤其是大股東控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
【作者單位】： 華南師范大學(xué)國際商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 公司治理 獨(dú)立董事制度 股權(quán)結(jié)構(gòu)
【分類號】：D922.291.91;F271
【正文快照】： 1.中國公司治理的困境中國自20世紀(jì)80年代末開始,對國有企業(yè)進(jìn)行全面的股份制改革,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、提高治理效率和市場競爭力。1993年,《公司法》確立了股東會、董事會和監(jiān)事會的分權(quán)與制衡。由于商事公司在中國恢復(fù)時間不長,人們對企業(yè)的傳統(tǒng)觀念還未完

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