EPC是指業(yè)主通過委托公司,公司依照合同來約定對工程的部分或全部的承包。EPC合同發(fā)包人的主要職責是支付款項,而在其中負責工程建設、施工、設計等服務的則是承包商。EPC合同由于它的各方面優(yōu)勢,已經發(fā)展成為了國際上認可的工程承包模式,在EPC合同模式中,承包商是主要負責的,降低了發(fā)包人在工程實施過程中的違約風險,減輕了發(fā)包人的責任承擔。雖然由此看出發(fā)包人在其中的處境較為有利,但是也不代表其不存在風險。EPC合同發(fā)包人在合同簽訂過程中,很容易因為對法律的不了解,對一些專業(yè)性的合同內容也不懂,導致其沒有注意到法律風險的分配。 

【文章來源】：產業(yè)與科技論壇. 2020,19(02)

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【文章目錄】：
一、EPC的產生背景及概念
    (一)EPC工程總承包產生的背景。
    (二)EPC工程總承包的概念。
    (三)EPC工程總承包的特點。
        1．核心管理的要素要依照發(fā)包人的要求。
        2．履行約定核心是承包商。
二、EPC合同的主要內容
三、EPC合同發(fā)包人法律風險分析
    (一)發(fā)包人違反強制性規(guī)定產生法律風險。
    (二)合同內容不明確或者有漏洞產生法律風險。
    (三)沒有按照規(guī)定履行義務產生法律風險。
    (四)未招標應當招標致使合同無效。
    (五)投標人數不足沒有進行再招標。
四、EPC合同發(fā)包人法律風險對策探究
    (一)EPC工程變更時發(fā)包人的法律風險對策。
    (二)修改設計文件過程中發(fā)包人的法律風險對策。
    (三)在EPC合同違約賠償時可預見性規(guī)則可作為考慮。
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]贊比亞卡里巴EPC項目合同設計管理經驗探討[J]. 侯樂,王仲禹.  企業(yè)改革與管理. 2019(13)
[2]國際工程EPC項目合同管理研究及案例分析[J]. 師欽鶴.  建筑技術開發(fā). 2018(15)
[3]海外EPC項目合同法律風險淺析[J]. 韓雷.  中國水運(下半月). 2018(06)
[4]國際工程EPC項目合同管理研究[J]. 昂奇,馮向東,唐文哲,沈文欣.  項目管理技術. 2017(03)



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