改革開放以來,我國建筑業(yè)取得了長足進(jìn)步,我國已成為了全球第三大建筑市場。隨著我國司法制度的不斷完善,我國的工程項(xiàng)目管理日益嚴(yán)格,建筑市場也日益規(guī)范,施工企業(yè)參與市場的競爭的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理上,也體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的合同管理上。目前我國正處于建筑市場改革攻堅(jiān)階段,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上,市場主體的多元化對國內(nèi)施工企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要立足,必須牢牢抓住合同管理,提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。加強(qiáng)對合同的管理,特別是加強(qiáng)對合同的系統(tǒng)化管理,在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目工程管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭力中,顯得尤其重要。這必將進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理的合理性、完善性和科學(xué)性,必將成為進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)工程發(fā)包人、承包人及其他項(xiàng)目相關(guān)人合法權(quán)益的重要措施,必將成為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序的有效手段,必將成為進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的強(qiáng)大動(dòng)力。 論文通過一系列的前期調(diào)查和研究工作,對施工總承包的發(fā)展及國內(nèi)外的施工合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與總結(jié)。文中結(jié)合了某國內(nèi)施工總承包企業(yè)的合同管理現(xiàn)狀,闡述了“合同時(shí)態(tài)管理”的概念。通過對合同時(shí)態(tài)管理從合同簽訂時(shí)期、合同執(zhí)行時(shí)期、合同終結(jié)時(shí)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一2公司級(jí)合同管理模塊

武漢理工大學(xué)碩一份學(xué)位論文如圖2一l所示。股股東會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)事會(huì)會(huì)董事長總經(jīng)理程工管理部監(jiān)審計(jì)部察財(cái)務(wù)部會(huì)工辦公室采購部組織部傳宣部承包管理總部合部同安個(gè)竹理部質(zhì)量竹理部場市部律法務(wù)部事人源力資部成本竹理部經(jīng)總理辦公室西安分公司武漢分公司廠州分公司慶重分公司上海北....

圖2一7專業(yè)分包合同管理簽訂流程

大學(xué)碩十學(xué)位論文2、施工單位專業(yè)分包合同管理簽訂程序施工單位專業(yè)分包合同管理簽訂流程圖，如圖2一7:專專業(yè)工程分包包申申請表及邀標(biāo)書書編編制周專業(yè)分包包工工程招標(biāo)計(jì)劃劃....

圖2一8采購合同管理簽訂程序流程圖

專業(yè)分包合同履行情況一并列為公司考核體系。3、施工單位采購合同管理施工單位采購合同管理簽訂程序流程圖，如圖2一8:施工單位采購合同管理簽訂流程:(1)采購合同草擬:采購部將采購計(jì)劃移交合同部，合同部草擬采購合同。(2)招標(biāo)文件訂立:如需招標(biāo)，合同部協(xié)同采購部草擬招標(biāo)文件，報(bào)工程管....

本文編號(hào)：3922516