本文基于EPC項目管理理論,以小龍?zhí)峨姀S4號爐煙氣脫硫改造EPC總承包工程建設(shè)為案例,深入研究了該總承包工程策劃及如何對“進度、質(zhì)量、費用、安全”四大管理目標進行控制,并對管理有效性進行了全面分析,得出EPC管理模式全過程的費用控制,使設(shè)計、施工、采購三個環(huán)節(jié)有機結(jié)合,在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量使進度深度交叉,從而縮短工程建設(shè)總周期,工程造價比傳統(tǒng)的工程項目管理模式大幅降低,使業(yè)主和總承包商效益最大化,為煙氣脫硫EPC工程建設(shè)管理提供可借鑒的管理模式。同時,分析了煙氣脫硫工程應(yīng)用EPC管理模式存在的問題及解決對策,最后提出了在燃煤電廠煙氣脫硫中推廣應(yīng)用EPC管理模式的建議。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 EPC 模式的演變發(fā)展及其優(yōu)越性
        1.2.1 EPC 模式的定義
        1.2.2 EPC 模式的演變及發(fā)展
        1.2.3 EPC 模式的優(yōu)越性
    1.3 國內(nèi)EPC 管理水平和國外的差距
    1.4 研究的目的和意義
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究的意義
    1.5 主要研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
        1.5.1 研究的內(nèi)容
        1.5.2 論文基本框架
第二章 EPC 總承包模式項目管理的基礎(chǔ)知識
    2.1 EPC 項目的管理程序
    2.2 EPC 模式項目管理要點
        2.2.1 從報價開始抓起
        2.2.2 重視項目初始階段
        2.2.3 強調(diào)項目綜合管理
        2.2.4 全過程費用控制
        2.2.5 局部服從整體，著眼于工程質(zhì)量
        2.2.6 加強材料控制和索賠管理
        2.2.7 實施變更管理和控制，信守合同
        2.2.8 重視HSE 管理
        2.2.9 做好項目收尾工作
第三章 EPC 管理模式在小龍?zhí)峨姀S煙氣脫硫改造工程中的應(yīng)用
    3.1 項目概述
        3.1.1 項目概況
        3.1.2 項目建設(shè)特點
        3.1.3 項目工藝特點
    3.2 項目管理整體策劃
        3.2.1 組建強有力的項目團隊
        3.2.2 明確崗位權(quán)限和職責，合理分工
        3.2.3 精心策劃項目實施計劃
    3.3 項目管理目標控制
        3.3.1 項目進度控制
        3.3.2 項目質(zhì)量控制
        3.3.3 項目費用控制
        3.3.4 項目施工現(xiàn)場安全控制
    3.4 項目管理效果分析
第四章 煙氣脫硫改造工程中應(yīng)用EPC 管理模式的改進
    4.1 EPC 煙氣脫硫工程建設(shè)存在的主要問題分析
        4.1.1 國家政策法規(guī)方面存在的問題
        4.1.2 建設(shè)項目業(yè)主方面存在的問題
        4.1.3 總承包商自身存在的問題
    4.2 解決問題的對策分析
        4.2.1 國家政策法規(guī)方面存在問題的解決對策
        4.2.2 項目業(yè)主方面問題的解決對策
        4.2.3 總承包商方面存在問題的解決對策
    4.3 在燃煤電廠煙氣脫硫項目建設(shè)中推廣EPC 管理模式的建議
        4.3.1 扶持政策促進企業(yè)發(fā)展
        4.3.2 理順總承包管理機制，明確總分包商管理責任
        4.3.3 加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識
        4.3.4 建立和健全法律、法規(guī)，逐步規(guī)范業(yè)主行為
        4.3.5 加強科技環(huán)保企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3799771