影響工程項(xiàng)目的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)較大，但國內(nèi)大多數(shù)工程企業(yè)多注重于項(xiàng)目本身的研發(fā)過程的管理，忽略了工程項(xiàng)目管理體系的核心內(nèi)容——合同管理，因而加大了這類企業(yè)在各類風(fēng)險(xiǎn)上的責(zé)任承擔(dān)。廣倍公司是一個(gè)以技術(shù)為核心的工程企業(yè)，其合同管理的組織結(jié)構(gòu)職能化，合同審批流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在不少合同管理方面的潛在隱患，這就使得合同風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。 本文首先提出了工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)概念基礎(chǔ)，并采用系統(tǒng)工程分析方法對(duì)廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)進(jìn)行剖析，指出其合同管理過程中存在的問題，同時(shí)介紹了廣倍公司合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的確定方法和依據(jù)。接著從合同管理的體系、合同管理階段和合同管理客體三個(gè)方面識(shí)別了其工程項(xiàng)目合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。然后，對(duì)廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出其風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的要點(diǎn)，并研究歸納岀了將德爾菲法和模糊綜合評(píng)價(jià)法用于分析和評(píng)價(jià)該公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施步驟。最后采用這兩種方法，對(duì)廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理體系風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)對(duì)建議。 本文的貢獻(xiàn)在于恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用工程技術(shù)方法和項(xiàng)目管理的理論/方法解決了... 

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
        1.2.1 國外工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        1.2.2 國內(nèi)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        1.2.3 研究不足與總結(jié)
    1.3 研究方法和主要研究內(nèi)容
第二章 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提
    2.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)概念的界定
        2.1.1 關(guān)于合同管理風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念的選擇
        2.1.3 合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容
    2.2 廣倍公司合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象剖析
        2.2.1 廣倍公司的項(xiàng)目合同的管理體系
        2.2.2 廣倍公司的項(xiàng)目合同的管理階段
        2.2.3 廣倍公司的項(xiàng)目合同的管理客體
        2.2.4 廣倍公司合同管理中存在的問題
    2.3 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
        2.3.1 廣倍公司確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的方法
        2.3.2 廣倍公司進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)
    2.4 本章小節(jié)
第三章 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的對(duì)象和范圍
        3.1.1 工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的對(duì)象
        3.1.2 工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍
    3.2 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理體系風(fēng)險(xiǎn)成因
        3.2.1 合同管理戰(zhàn)略與文化風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 合同管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 合同管理人員風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.5 合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.6 合同信息管理風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理階段風(fēng)險(xiǎn)成因
        3.3.1 合同形成階段的風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 合同歸檔階段的風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理客體的風(fēng)險(xiǎn)成因
        3.4.1 工程施工合同
        3.4.2 設(shè)備采購合同
        3.4.3 工程分包合同
    3.5 本章小節(jié)
第四章 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)
    4.1 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.1 分析的內(nèi)容
        4.1.2 分析的方法和過程
    4.2 工程項(xiàng)目合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.2.1 評(píng)價(jià)的內(nèi)容
        4.2.2 評(píng)價(jià)的要點(diǎn)
        4.2.3 評(píng)價(jià)的步驟
    4.3 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程
    4.4 本章小節(jié)
第五章 廣倍公司工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.1 合同管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)選擇
    5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.4 合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)建議
    5.5 本章小節(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3682645