EPC是一種以總承包為形式的項目工程,其在國際上已經(jīng)被廣泛使用。它通過對各個總承包商進(jìn)行高效率組織,對建設(shè)工程的所有階段進(jìn)行分段控制,從而達(dá)到高效利用資源的效果,在一定程度上可以縮減工程的工期。近幾年,對于水電水利項目,業(yè)主更加傾向于通過總承包的方式進(jìn)行管理,因此,EPC管理模式也就有了很大的發(fā)展和使用空間。本文以EPC管理模式作為核心,通過實際經(jīng)驗講述如何在合同方面展開管理。 

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【文章目錄】：
1 工程案例
2 EPC工程總承包模式下的合同管理
    2.1 總承包合同的交底管理
    2.2 分包合同管理
    2.3 合同變更管理
    2.4 工程收尾階段的合同管理
    2.5 合同的后評價
3 常見水利工程EPC總承包合同的不足
4 EPC總承包合同管理的經(jīng)驗
    4.1 明確目標(biāo)，規(guī)避不確定因素
    4.2 構(gòu)建合同管理體制
    4.3 降低合同報價風(fēng)險
    4.4 依據(jù)數(shù)據(jù)管控采購成本
5 結(jié)語



本文編號：3662335