本文是針對(duì)國(guó)家電力體制改革后，重組成立的電力建設(shè)工程管理公司運(yùn)行中存在著合同管理控制制度不健全的問(wèn)題，運(yùn)用內(nèi)部控制理論并結(jié)合企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)了一套完整的合同管理控制制度框架，為企業(yè)提供了合同管理控制的工作制度（標(biāo)準(zhǔn)）和程序，并制定了相應(yīng)的測(cè)試體系，以備定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行測(cè)試（復(fù)評(píng)），檢查對(duì)合同管理控制制度的執(zhí)行情況和合同管理控制制度本身的健全性、完整性。本文的研究為電力建設(shè)工程管理公司的合同管理控制提供了理論依據(jù)和實(shí)施方案，同時(shí)也豐富了內(nèi)部控制的理論成果，使內(nèi)部控制理論在新的領(lǐng)域得到拓展。本文共分五部分 第一部分對(duì)電力建設(shè)工程管理公司進(jìn)行了概述。首先闡述了電力建設(shè)工程管理公司的任務(wù)，電力建設(shè)工程管理公司是國(guó)家電力體制改革后重組成立的非生產(chǎn)性企業(yè)，它是將一項(xiàng)工程通過(guò)招標(biāo)與勘察設(shè)計(jì)單位、工程承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、咨詢或監(jiān)理等中標(biāo)單位簽訂各自的合同，并通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)控制、合同實(shí)施控制、合同變更控制、索賠管理等合同控制來(lái)完成整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。其次電力建設(shè)工程中合同的作用及合同管理的意義，電力建設(shè)工程中合同是確立各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件。但合同的控制和實(shí)施必須通過(guò)合同管理才能完成。合同... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 電力建設(shè)工程管理公司概述
    一、電力建設(shè)工程管理公司的任務(wù)
    二、電力建設(shè)工程中合同的作用及合同管理的意義
    三、 目前電力建設(shè)工程管理公司合同管理的現(xiàn)狀及弊端
第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制理論概述
    一、內(nèi)部控制的概念
    二、 內(nèi)部控制的功能
    三、 內(nèi)部控制的要素
    四、 建立企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則
    五、 內(nèi)部控制制度的測(cè)試與評(píng)價(jià)
第三部分 電力建設(shè)工程管理公司合同管理控制制度的設(shè)計(jì)原則及制度框架
    一、 電力建設(shè)工程管理公司合同管理控制制度的設(shè)計(jì)理念和原則
    二、 合同管理的授權(quán)控制規(guī)范
    三、 合同管理的組織控制、牽制控制(職務(wù)分離)規(guī)范
    四、 合同管理的責(zé)任控制規(guī)范
    五、 合同管理的目標(biāo)控制規(guī)范
    六、 合同管理的程序控制規(guī)范
    七、 合同管理的法紀(jì)控制規(guī)范
第四部分 電力建設(shè)工程管理公司合同管理控制的工作內(nèi)容和工作流程
    一、 合同管理的工作內(nèi)容
    二、 合同管理的工作流程
第五部分 電力建設(shè)工程管理公司合同內(nèi)部管理控制制度的測(cè)試及評(píng)價(jià)
    一、 合同簽訂情況測(cè)試評(píng)價(jià)
    二、 合同執(zhí)行情況測(cè)試評(píng)價(jià)
    三、 合同管理工作測(cè)試評(píng)價(jià)
    四、 合同條款測(cè)試評(píng)價(jià)
結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào)：3277401