當今時代,中國家族經濟已經占據了非公有制經濟相當大的比重,它的發(fā)展將成為中國經濟的新亮點。目前,中國家族企業(yè)處于前所未有的最優(yōu)制度供給環(huán)境當中——十七大“兩個平等”思想的提出為其發(fā)展拓寬了空間,提供了政策支持。在當前發(fā)展機遇下,企業(yè)自身發(fā)展能力的高低將決定其發(fā)展速度。在影響中國家族企業(yè)發(fā)展的一系列問題當中,吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才方面上存在著不同程度的問題,致使企業(yè)普遍存在著員工流失嚴重的現象,究其原因,很重要的一點是中國家族企業(yè)只注重其與員工的經濟契約,而忽視了其與員工的心理契約。本文旨在把家族企業(yè)作為中國經濟的一種組織形式的條件下,將心理契約引入其員工管理當中。研究在企業(yè)內部如何使心理契約在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,從而使企業(yè)和員工之間建立一種和諧、正面、良性的心理契約。本文采用理論分析和實證分析的研究方法,描述了穩(wěn)定心理契約的定義,闡述了中國家族企業(yè)員工管理中存在的問題,并提出中國家族企業(yè)員工穩(wěn)定心理契約的構建路徑。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內容提要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 問題的提出及研究方法
2 相關理論綜述
    2.1 心理契約理論概述
    2.2 家族企業(yè)管理理論概述
3 中國家族企業(yè)員工管理存在的問題及構建穩(wěn)定心理契約的必要性
    3.1 中國家族企業(yè)員工管理存在的問題
    3.2 中國家族企業(yè)員工構建穩(wěn)定心理契約的必要性分析
4 中國家族企業(yè)員工穩(wěn)定心里契約的構建路徑
    4.1 健康向上的企業(yè)文化
    4.2 樹立“以人為本”的用人理念
    4.3 招聘時雙方恪守誠信是形成心理契約的前提
    4.4 建立多維、科學、合理的激勵機制
    4.5 重視人才培訓
    4.6 清晰順暢、公開有效的溝通
參考文獻
論文摘要
Abstract
致謝



本文編號：3262004