并購(gòu)一直是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和資源整合的重要手段。企業(yè)并購(gòu)固然有利于企業(yè)成長(zhǎng),帶來(lái)高額利潤(rùn),但同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)行為。事實(shí)表明80%的企業(yè)并購(gòu)是不成功的,其主要原因之一是并購(gòu)后的整合不力,尤其是員工心理契約整合失敗。立足于企業(yè)并購(gòu)中的員工心理契約整合問(wèn)題,本文主要研究在企業(yè)并購(gòu)中如何對(duì)員工心理契約進(jìn)行整合,旨在為企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供參考。論文的主要研究?jī)?nèi)容如下:第一章主要說(shuō)明本文的研究背景和意義,并對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法及課題來(lái)源作簡(jiǎn)單介紹;第二章綜述心理契約與心理契約整合相關(guān)理論,對(duì)心理契約的概念、內(nèi)容、作用、形成、如何破裂和違背以及如何構(gòu)建和重構(gòu)等理論及其國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述,并初步提出“整合”的概念,即對(duì)已破壞的員工心理契約進(jìn)行“重建”或“重構(gòu)”,形成員工對(duì)并購(gòu)后新企業(yè)的心理契約并加以維護(hù);第三章在對(duì)心理契約的含義、特征、心理契約整合的含義進(jìn)行界定和詮釋的基礎(chǔ)上,分析員工心理契約及其整合與企業(yè)并購(gòu)之間的關(guān)系,說(shuō)明員工心理契約及其整合對(duì)企業(yè)并購(gòu)的重要性:良好的心理契約是企業(yè)達(dá)到并購(gòu)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵因素之一,企業(yè)并購(gòu)不可避免地會(huì)對(duì)員工心理契約造成破壞并帶來(lái)... 

【文章來(lái)源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 課題來(lái)源
第二章 心理契約與心理契約整合相關(guān)理論概述
    2.1 心理契約基本理論
        2.1.1 國(guó)外研究概況
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究概況
    2.2 心理契約整合相關(guān)理論
    2.3 小結(jié)
第三章 心理契約及其整合與企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系
    3.1 心理契約及其特征
    3.2 心理契約整合
    3.3 心理契約對(duì)并購(gòu)的意義
    3.4 心理契約整合的重要性
    3.5 小結(jié)
第四章 企業(yè)并購(gòu)對(duì)員工心理契約的影響
    4.1 心理契約基礎(chǔ)改變
    4.2 心理契約失衡
        4.2.1 對(duì)未來(lái)預(yù)期不確定，工作穩(wěn)定感消失
        4.2.2 角色模糊感增強(qiáng)
        4.2.3 員工信任水平下降
        4.2.4 自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)
    4.3 心理契約破裂和違背
    4.4 小結(jié)
第五章 員工心理契約整合的過(guò)程與對(duì)策
    5.1 心理契約整合的過(guò)程
        5.1.1 契機(jī)
        5.1.2 進(jìn)行“整”
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)“合”
    5.2 心理契約整合對(duì)策
        5.2.1 穩(wěn)定心理契約的構(gòu)成基礎(chǔ)
        5.2.2 心理契約的調(diào)整和重建
        5.2.3 維護(hù)新建心理契約
    5.3 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號(hào)：3223520