在社會經(jīng)濟活動中,合同扮演著保護合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟正在起步發(fā)展中,法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進一步健全和完善。合同履行過程中,合同各方為保護各自的利益,加上各方合同管理水平的差異,由此導致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域,由于合同標的物的特殊性,合同主體、合同關(guān)系的復雜性,如果不重視合同關(guān)系的管理,就會導致合同界面混亂,合同各方的責、權(quán)、利不明確,合同關(guān)系混亂不清,合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中,由此帶來進度、質(zhì)量、成本管理的失控。在工程項目中,存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理,其中業(yè)主方的合同管理又是整個工程合同管理的核心,對整個項目的合同管理甚至整個項目的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強合同管理,保證項目進度、質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn),最大限度的保護業(yè)主的利益,控制風險,實現(xiàn)項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標,追求合同各方在經(jīng)濟合作中的共贏局面,是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。本文從當前工程項目業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā),首先論述了加強工程項目合同管理的必要性和重要性,然后針對工程項目存在的復雜合同... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

合同控制程序

②被動控制被動控制是指控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。被動控制的循環(huán)過程為：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究確定糾偏方案，預計糾偏方案的成效，落實并實施方案，產(chǎn)生實際成效，收集實際實施情況，對實施的實際效果進行評價，將實際效果與預期效果相比較，找出偏差。被動控制實際上是在項目實施過程中及事后檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理的一種控制，因此仍有積極性的一面，且在工程實踐中得到普遍應(yīng)用，是一種十分重要的控制方式。主動控制與被動控制對于項目管理者而言缺一不可，它們都是實現(xiàn)項目目標所必須采用的控制方式。有效的控制是將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續(xù)的被動控制。只有如此，方能完成項目目標控制的根本任務(wù)。主動控制與被動控制的關(guān)系如下圖：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]小浪底國際標合同管理及變更索賠處理研究[D]. 王強.河海大學 2007
[2]城市廣場項目的合同風險管理研究[D]. 柏振茂.東南大學 2006
[3]建設(shè)工程合同策劃研究[D]. 姜榮榮.河海大學 2004



本文編號：3125940