項目管理是當前中國對外工程承包企業(yè)的主要不足之處。在這些參與國際工程承包的企業(yè)中,外經(jīng)企業(yè)由于缺乏實施工程相關的專業(yè)技術和人才隊伍,面臨比一般對外工程承包企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。本論文闡述了JS公司在EPC條件下如何改進火電工程項目管理的組織形式和進度計劃、資源及費用的管理方法,從而有效地控制工期和成本并取得預期收益。本文緒論部分介紹了JS公司和項目的背景及面臨的問題,然后概述了一般管理學原理和項目管理的基本理論,提出了現(xiàn)代項目管理應是以目標管理為管理導向,以系統(tǒng)化管理為管理方法的有機結合,同時介紹了網(wǎng)絡計劃技術這一現(xiàn)代項目管理的重要方法以及相關項目管理軟件的應用。本文將項目管理的組織劃分為企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次,詳述了各個層次的項目管理目標和內容,并著重介紹了JS公司進行EPC總承包項目管理的聯(lián)合體項目管理組織形式,接下來應用網(wǎng)絡計劃方法和P3軟件,建立了印度騰達火電項目的網(wǎng)絡計劃圖,編制了該項目的進度計劃,并在此基礎上,對該項目的進度計劃時間、資源進行了優(yōu)化。本文闡明了印度騰達火電項目進度計劃跟蹤和控制的工作流程和需解決的問題,并運用各種P3軟件所集成的方法和技術對問題予以解決... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

P3定義印度騰達火電項目活動清單示例

P3編制印度騰達火電項目里程碑計

P3定義印度騰達火電項目資源庫示例

【參考文獻】：
碩士論文
[1]施工企業(yè)項目計劃管理的改進[D]. 聶增民.鄭州大學 2005



本文編號：3082699