對于每一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理來說,合同管理處于核心地位,然而合同管理對于承包商來說難度很大,如不及時(shí)有效的做好風(fēng)險(xiǎn)管控,極易導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn),影響項(xiàng)目收益,近年來,因?yàn)楹贤芾聿贿_(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的施工項(xiàng)目完工卻沒有獲得經(jīng)濟(jì)效益的案例非常多,因?yàn)?加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。而要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)厘清其每個(gè)節(jié)點(diǎn)存在的合同風(fēng)險(xiǎn)非常關(guān)鍵,基于此,本文在詳細(xì)闡述工程施工項(xiàng)目全生命周期內(nèi)存在的合同風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上按施工項(xiàng)目主要階段節(jié)點(diǎn)提出了實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)有效管控的針對性措施。 

【文章來源】：中國產(chǎn)經(jīng). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程施工項(xiàng)目主要存在的合同風(fēng)險(xiǎn)
二、做好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施
    （一）全面建立并優(yōu)化施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系
    （二）施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段合同風(fēng)險(xiǎn)有效管控措施
    （三）施工項(xiàng)目合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有效管控措施
    （四）合同履約過程中風(fēng)險(xiǎn)有效管控措施
    （五）項(xiàng)目合同驗(yàn)收結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)有效管控措施
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)識別及防范[J]. 馮晨.  天津經(jīng)濟(jì). 2019(11)
[2]國際電力總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J]. 孫國圖.  企業(yè)改革與管理. 2014(24)
[3]強(qiáng)化工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 提升企業(yè)精益管理水平[J]. 馬琳.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(04)



本文編號：3007052