隨著案件質(zhì)量評(píng)查工作的不斷加強(qiáng),案件質(zhì)量評(píng)查實(shí)踐出現(xiàn)的問題也逐步顯現(xiàn)。如何從評(píng)查組織重構(gòu)、評(píng)查人員培養(yǎng)、評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化統(tǒng)一等角度分析探討基層檢察院破解評(píng)查實(shí)踐難題,是案件管理部門強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,落實(shí)司法責(zé)任制的主要路徑。

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圖1案件質(zhì)量評(píng)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織框架圖

評(píng)查工作的順利展開，除了要有強(qiáng)有力的組織保障，更需要有精兵負(fù)責(zé)案件評(píng)查工作的落實(shí)。在評(píng)查人員培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，應(yīng)該從高低端兩條線實(shí)行分類培養(yǎng)，而且做到有進(jìn)有出。低端案件管理人才培養(yǎng)主要目的是向各業(yè)務(wù)部門輸送具有案件管理意識(shí)的新鮮血液。兼職評(píng)查員評(píng)查認(rèn)識(shí)不端正，在....

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